Abstract

本项研究得到了中欧国际工商学院众多校友和在读学员的积极参与，学院校友关系事务部、信息 技术部、市场传播部、各课程部门（EMBA, FMBA, GEMBA, HEMBA, MBA和高层经理培训）的 大力支持，以及学院研究经费的资助 (项目号：17BICS)，研究团队对此深表感谢。研究团队负全 部文责。 中欧国际工商学院（以下简称“中欧”）研究团队在2020年4月2日至9日期间就新冠肺炎疫情对 在华商业运营的影响做了线上问卷调查。本次调查共收到1,182份答卷，问卷填 写者中有892位（75.5%）任职于中资公司或中资占50%及以上的合资公司（以下简称“中资企 业”），有290位（24.5%）任职于外资（含港澳台）公司或外资占50%以上的合资公司（以下 简称“外资企业”）。

Keyword

中国 ;  中资企业 ;  商业运营 ;  外资企业 ;  新冠肺炎疫情 ;  Business Operations ;  China ;  COVID-19

Abstract

CEIBS Research Team with three professors and two research assistants conducted an online survey from April 2nd to April 9th 2020, receiving 1,182 responses in total. 892 (75.5%) survey participants work for Chinese-owned firms or firms with 50% or more Chinese ownership, and 290 (24.5%) work for foreign-owned firms in China or firms with more than 50% foreign ownership.

Keyword

中国 ;  中资企业 ;  商业运营 ;  外资企业 ;  新冠肺炎疫情 ;  Business Operations ;  China ;  COVID-19

Abstract

京东集团自创立以来，始终处于高速发展状态。从1998年诞生于北京中关村的代理刻录机店到2018年成为中国最大的综合类电商，京东实现了从传统企业到平台化企业的颠覆式转型。2017年京东集团市场交易额达到1.3万亿元，员工人数也增长至18万人。当前京东在硅谷的全球研究中心拥有约1.2万名工程师和研究人员，致力于人工智能、云计算、大数据等领域的研发。京东的发展不仅仅是规模的扩大，还包括顺应时势的业务多元化以及商业模式创新。 伴随高速发展，京东的人力资源管理工作不断面临新的挑战。2011—2012年间，创始人刘强东曾空降多名首席官（CXO），首席人力资源官（CHO）隆雨就是其中一员。自2012年8月加入京东以来，隆雨带领人力资源管理团队展开一系列改革。2013年京东确立平台化发展战略，并开始集团化进程。迅速壮大的企业规模和多元化业务板块对组织能力、集团管控和人才培养问题提出新的要求。案例C是京东系列案例的第三部分，延续了京东集团在狂奔转型中所面临的各项人力资源管理挑战及改进措施，聚焦于集团化过程中的新挑战和人力资源变革举措。

Keyword

人力资源管理 ;  人才发展 ;  企业变革 ;  企业文化

Abstract

自1998年诞生于北京中关村以来，京东集团始终处于高速奔跑状态，从传统企业起步到成为电子商务领域的佼佼者，京东以迅猛的增长速度出现在公众视野。截至2012年，京东集团已经发展成为中国最大的自营B2C电商。2009—2012年间，公司员工数量迅速从几千人增长至3万人，但依然面临巨大的人才缺口。为了保持后续发展速度，创始人刘强东于2012年前后陆续引入外部高管人才，空降CXO，其中包括新任CHO隆雨。 案例A主要描述了2012年8月隆雨上任后面临的一系列人力资源管理挑战，启发学员思考在应对这些挑战时应优先考虑什么；案例B主要描述了隆雨上任第一年着手做了什么，以及在执行改革过程中的具体措施——包括企业文化梳理和人才盘点，并启发学员思考在未来几年应如何继续应对人力资源管理方面的挑战。本系列案例较全面地反映了京东集团自开创以来在人力资源工作方面所遇到的种种挑战。

Keyword

人力资源管理 ;  人才发展 ;  企业变革 ;  企业文化

Abstract

与美国市场注重现金分红不同，中国资本市场热衷于高送转。高送转往往伴随着股价大幅度上涨与下跌，因而会引起监管部门的关注。2018年上半年，德艺文创和我武生物分别抛出“10股转8股派2.5元”与“10股转8股派4元”的高送转方案，上市公司推出高送转的动机是什么？为何会产生高送转行情？高送转之后两家公司股价走势相背的原因是什么？

Keyword

公司市场价值 ;  股价表现 ;  财务业绩 ;  高管减持 ;  高送转

Abstract

自1998年诞生于北京中关村以来，京东集团始终处于高速奔跑状态，从传统企业起步到成为电子商务领域的佼佼者，京东以迅猛的增长速度出现在公众视野。截至2012年，京东集团已经发展成为中国最大的自营B2C电商。2009—2012年间，公司员工数量迅速从几千人增长至3万人，但依然面临巨大的人才缺口。为了保持后续发展速度，创始人刘强东于2012年前后陆续引入外部高管人才，空降CXO，其中包括新任CHO隆雨。 案例A主要描述了2012年8月隆雨上任后面临的一系列人力资源管理挑战，启发学员思考在应对这些挑战时应优先考虑什么；案例B主要描述了隆雨上任第一年着手做了什么，以及在执行改革过程中的具体措施——包括企业文化梳理和人才盘点，并启发学员思考在未来几年应如何继续应对人力资源管理方面的挑战。本系列案例较全面地反映了京东集团自开创以来在人力资源工作方面所遇到的种种挑战。

Keyword

人力资源管理 ;  人才发展 ;  企业变革 ;  企业文化

Abstract

市场走向不稳加剧了企业的忧患意识,企业倾向于将市场压力所导致的对经营管理能力和抗风险能力的提升要求,转化成以“中基层管理层级”为重点对象的人力资本深层次盘整及优化的努力。

Keyword

Abstract

顾嘉仁创业六年,最深刻的体会是做生意的基础,一个是人,一个是钱,而钱的问题最终也是通过人来解决,所以最终创业成败的核心还是取决于人。2013年的夏天,顾嘉仁(Jerry)有些烦恼。2012年顾嘉仁从澳大利亚大学毕业回国,带回了他的第一桶金。这是大学最后一年父亲送给他商业实践的一份大礼。

Keyword

Abstract

在上一期专栏文章中,我们从性别与道德、风险厌恶以及性别多样性角度三方面阐释了董事会中的性别多元化对欺诈频率和严重程度有哪些影响,并且我们还区分了这些因素在男性主导产业与女性主导产业中的不同表现。我们得出了三个假设:公司董事会中的女性成员减少了欺诈的频率,而在董事会中女性比例最高为50%的公司中,这种影响正在减弱;董事会的性别多样性减少了投资者对欺诈声明的负面反应;女性董事在男性主导行业的影响将强于女性主导的行业。 本文根据 Douglas Cumming，T.Y. Leung，Oliver M. Rui. Gender Diversity and Securities Fraud. Academy of Management Journal, 2015, 1572-1593. 论文翻译而成。刘心洁编译，论文原作者之一芮萌教授对原文进行了适当改写。

Keyword

中国上市公司 ;  监事会 ;  欺诈行为

Abstract

在上一期专栏文章中,我们从中国证监会(CSRC)搜集了从2001年到2010年期间中国所有被发现的欺诈案件,其中有742起执法行动公告。我们创建了一组没有被采取强制措施的公司(非欺诈公司),对于每个发生欺诈的公司,我们对照一个非欺诈公司,选择标准有三个:股票交易地点、行业类型以及公司规模。

Keyword

发生概率 ;  女性董事