Abstract

京东集团自创立以来，始终处于高速发展状态。从1998年诞生于北京中关村的代理刻录机店到2018年成为中国最大的综合类电商，京东实现了从传统企业到平台化企业的颠覆式转型。2017年京东集团市场交易额达到1.3万亿元，员工人数也增长至18万人。当前京东在硅谷的全球研究中心拥有约1.2万名工程师和研究人员，致力于人工智能、云计算、大数据等领域的研发。京东的发展不仅仅是规模的扩大，还包括顺应时势的业务多元化以及商业模式创新。 伴随高速发展，京东的人力资源管理工作不断面临新的挑战。2011—2012年间，创始人刘强东曾空降多名首席官（CXO），首席人力资源官（CHO）隆雨就是其中一员。自2012年8月加入京东以来，隆雨带领人力资源管理团队展开一系列改革。2013年京东确立平台化发展战略，并开始集团化进程。迅速壮大的企业规模和多元化业务板块对组织能力、集团管控和人才培养问题提出新的要求。案例C是京东系列案例的第三部分，延续了京东集团在狂奔转型中所面临的各项人力资源管理挑战及改进措施，聚焦于集团化过程中的新挑战和人力资源变革举措。

Keyword

人力资源管理 ;  人才发展 ;  企业变革 ;  企业文化

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自1998年诞生于北京中关村以来，京东集团始终处于高速奔跑状态，从传统企业起步到成为电子商务领域的佼佼者，京东以迅猛的增长速度出现在公众视野。截至2012年，京东集团已经发展成为中国最大的自营B2C电商。2009—2012年间，公司员工数量迅速从几千人增长至3万人，但依然面临巨大的人才缺口。为了保持后续发展速度，创始人刘强东于2012年前后陆续引入外部高管人才，空降CXO，其中包括新任CHO隆雨。 案例A主要描述了2012年8月隆雨上任后面临的一系列人力资源管理挑战，启发学员思考在应对这些挑战时应优先考虑什么；案例B主要描述了隆雨上任第一年着手做了什么，以及在执行改革过程中的具体措施——包括企业文化梳理和人才盘点，并启发学员思考在未来几年应如何继续应对人力资源管理方面的挑战。本系列案例较全面地反映了京东集团自开创以来在人力资源工作方面所遇到的种种挑战。

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人力资源管理 ;  人才发展 ;  企业变革 ;  企业文化

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与美国市场注重现金分红不同，中国资本市场热衷于高送转。高送转往往伴随着股价大幅度上涨与下跌，因而会引起监管部门的关注。2018年上半年，德艺文创和我武生物分别抛出“10股转8股派2.5元”与“10股转8股派4元”的高送转方案，上市公司推出高送转的动机是什么？为何会产生高送转行情？高送转之后两家公司股价走势相背的原因是什么？

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公司市场价值 ;  股价表现 ;  财务业绩 ;  高管减持 ;  高送转

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自1998年诞生于北京中关村以来，京东集团始终处于高速奔跑状态，从传统企业起步到成为电子商务领域的佼佼者，京东以迅猛的增长速度出现在公众视野。截至2012年，京东集团已经发展成为中国最大的自营B2C电商。2009—2012年间，公司员工数量迅速从几千人增长至3万人，但依然面临巨大的人才缺口。为了保持后续发展速度，创始人刘强东于2012年前后陆续引入外部高管人才，空降CXO，其中包括新任CHO隆雨。 案例A主要描述了2012年8月隆雨上任后面临的一系列人力资源管理挑战，启发学员思考在应对这些挑战时应优先考虑什么；案例B主要描述了隆雨上任第一年着手做了什么，以及在执行改革过程中的具体措施——包括企业文化梳理和人才盘点，并启发学员思考在未来几年应如何继续应对人力资源管理方面的挑战。本系列案例较全面地反映了京东集团自开创以来在人力资源工作方面所遇到的种种挑战。

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人力资源管理 ;  人才发展 ;  企业变革 ;  企业文化

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市场走向不稳加剧了企业的忧患意识,企业倾向于将市场压力所导致的对经营管理能力和抗风险能力的提升要求,转化成以“中基层管理层级”为重点对象的人力资本深层次盘整及优化的努力。

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顾嘉仁创业六年,最深刻的体会是做生意的基础,一个是人,一个是钱,而钱的问题最终也是通过人来解决,所以最终创业成败的核心还是取决于人。2013年的夏天,顾嘉仁(Jerry)有些烦恼。2012年顾嘉仁从澳大利亚大学毕业回国,带回了他的第一桶金。这是大学最后一年父亲送给他商业实践的一份大礼。

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创业九年,他最感恩的是得到父亲的接纳和支持,他认为他的二代身份既是一份昂贵的礼物,也是一份沉重的责任。香港葵兴工业区一个狭小的办公间里,密密麻麻摆放着大大小小的八音盒,主人打开其中一件,旋上发条,悠扬的乐声从臂展宽的八音盒中跃然而出,层层叠叠的。

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陀飞轮 ;  游击战 ;  香港本土 ;  中华传统文化

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女儿能否成功完成权力的交接,需要父辈端正意识,给她们一个充足的缓冲期或者过渡期,并根据女性的特点,逐步培养她们对影响力、统率力、决策力、学习能力、执行力、预见力的综合把握,最终证实她们对家族的价值。

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有人说2016年是中国家族办公室元年,在此之后很多本土的家族办公室如雨后春笋般出现,家族办公室作为重要的财富管理工具也因此迅速兴起。在2018第五届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第七届中国家族传承论坛上我们邀请家族办公室领域的专业人士,共同探讨家族办公室的挑战和机遇,发现行业问题、思考行业发展。

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核心业务

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那个仿佛从17世纪的法国宫廷中穿越而来,瘦削而满头白发的老人转身离去,或许他又穿越回他迷恋的时代,而藏在黑色墨镜后面的目光依旧是清晰笃定,无论后世对他的评说如何,他的一生始终坚守着他的原则。

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塑造者 ;  时尚界 ;  设计师