Abstract

本案例讲述了美国基美公司(KEMET)派遣一支中国整合团队前往印度尼西亚去整合被收购的巴淡工厂的故事。案例由四部分构成。案例（A）描述了故事主人公娄歆懿(Richard Lou)在成功整合了基美的上海工厂和南通工厂之后，接到美国总部要求整合印尼巴淡工厂的指令，心里感到十分纠结，因为他知道，前去整合背景十分复杂而又亏损多年的巴淡工厂就像一把双刃剑，成功则自己的职业前途一片光明，失败则不得不灰溜溜走人。是安于功成名就的现状，还是冒险去接受更大的挑战？娄歆懿必须做出职业生涯的重大抉择。案例（B）叙述了娄歆懿决定前往印尼去接受巨大的挑战。为此，他组建了一支分工明确的专家级整合团队，并尽可能地从各个方面做了充分的准备。然而，当整合团队到达新加坡时，娄歆懿突然收到了印尼工厂发出的死亡威胁邮件。他是否要带领来自中国的整合团队继续前进呢？案例（C）详述了整合团队的领导者娄歆懿、新任工厂总经理陈官平以及整合团队其他人员抵达印尼后，对业绩持续恶化的巴淡工厂实施的各项变革举措，其中包括全方位的沟通、组织结构的调整、使工厂的运营更加高效与可控、培养本地团队的领导力、应对由于工会罢工导致的业务危机等。案例（D）则描写了整合过程中发生的一些意外，补充交代了故事背后的一些故事。

Keyword

变革 ;  并购 ;  整合 ;  领导力

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本案例讲述了美国基美公司(KEMET)派遣一支中国整合团队前往印度尼西亚去整合被收购的巴淡工厂的故事。案例由四部分构成。案例（A）描述了故事主人公娄歆懿(Richard Lou)在成功整合了基美的上海工厂和南通工厂之后，接到美国总部要求整合印尼巴淡工厂的指令，心里感到十分纠结，因为他知道，前去整合背景十分复杂而又亏损多年的巴淡工厂就像一把双刃剑，成功则自己的职业前途一片光明，失败则不得不灰溜溜走人。是安于功成名就的现状，还是冒险去接受更大的挑战？娄歆懿必须做出职业生涯的重大抉择。案例（B）叙述了娄歆懿决定前往印尼去接受巨大的挑战。为此，他组建了一支分工明确的专家级整合团队，并尽可能地从各个方面做了充分的准备。然而，当整合团队到达新加坡时，娄歆懿突然收到了印尼工厂发出的死亡威胁邮件。他是否要带领来自中国的整合团队继续前进呢？案例（C）详述了整合团队的领导者娄歆懿、新任工厂总经理陈官平以及整合团队其他人员抵达印尼后，对业绩持续恶化的巴淡工厂实施的各项变革举措，其中包括全方位的沟通、组织结构的调整、使工厂的运营更加高效与可控、培养本地团队的领导力、应对由于工会罢工导致的业务危机等。案例（D）则描写了整合过程中发生的一些意外，补充交代了故事背后的一些故事。

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变革 ;  并购 ;  整合 ;  领导力

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本案例讲述了美国基美公司(KEMET)派遣一支中国整合团队前往印度尼西亚去整合被收购的巴淡工厂的故事。案例由四部分构成。案例（A）描述了故事主人公娄歆懿(Richard Lou)在成功整合了基美的上海工厂和南通工厂之后，接到美国总部要求整合印尼巴淡工厂的指令，心里感到十分纠结，因为他知道，前去整合背景十分复杂而又亏损多年的巴淡工厂就像一把双刃剑，成功则自己的职业前途一片光明，失败则不得不灰溜溜走人。是安于功成名就的现状，还是冒险去接受更大的挑战？娄歆懿必须做出职业生涯的重大抉择。案例（B）叙述了娄歆懿决定前往印尼去接受巨大的挑战。为此，他组建了一支分工明确的专家级整合团队，并尽可能地从各个方面做了充分的准备。然而，当整合团队到达新加坡时，娄歆懿突然收到了印尼工厂发出的死亡威胁邮件。他是否要带领来自中国的整合团队继续前进呢？案例（C）详述了整合团队的领导者娄歆懿、新任工厂总经理陈官平以及整合团队其他人员抵达印尼后，对业绩持续恶化的巴淡工厂实施的各项变革举措，其中包括全方位的沟通、组织结构的调整、使工厂的运营更加高效与可控、培养本地团队的领导力、应对由于工会罢工导致的业务危机等。案例（D）则描写了整合过程中发生的一些意外，补充交代了故事背后的一些故事。

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变革 ;  并购 ;  整合 ;  领导力

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本案例讲述了美国基美公司(KEMET)派遣一支中国整合团队前往印度尼西亚去整合被收购的巴淡工厂的故事。案例由四部分构成。案例（A）描述了故事主人公娄歆懿(Richard Lou)在成功整合了基美的上海工厂和南通工厂之后，接到美国总部要求整合印尼巴淡工厂的指令，心里感到十分纠结，因为他知道，前去整合背景十分复杂而又亏损多年的巴淡工厂就像一把双刃剑，成功则自己的职业前途一片光明，失败则不得不灰溜溜走人。是安于功成名就的现状，还是冒险去接受更大的挑战？娄歆懿必须做出职业生涯的重大抉择。案例（B）叙述了娄歆懿决定前往印尼去接受巨大的挑战。为此，他组建了一支分工明确的专家级整合团队，并尽可能地从各个方面做了充分的准备。然而，当整合团队到达新加坡时，娄歆懿突然收到了印尼工厂发出的死亡威胁邮件。他是否要带领来自中国的整合团队继续前进呢？案例（C）详述了整合团队的领导者娄歆懿、新任工厂总经理陈官平以及整合团队其他人员抵达印尼后，对业绩持续恶化的巴淡工厂实施的各项变革举措，其中包括全方位的沟通、组织结构的调整、使工厂的运营更加高效与可控、培养本地团队的领导力、应对由于工会罢工导致的业务危机等。案例（D）则描写了整合过程中发生的一些意外，补充交代了故事背后的一些故事。

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变革 ;  并购 ;  整合 ;  领导力

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苏泊尔公司是中国最大、全球第三的炊具研发制造商，而法国的赛博集团是全球最大的小型家用电器和炊具生产商之一。2006年，赛博集团收购苏泊尔，此并购案成为中国“上市公司外资收购第一案”。本案例主要讲述了并购之后中法两家公司在文化上由不断冲突到逐渐融合，后又发生信任风波的故事。案例介绍了赛博并购苏泊尔的始末和背后动机，并详细描述了并购之后，为融入赛博，苏泊尔采取的文化整合和人力资源整合的各项举措。虽然初期的融合很顺利，但苏泊尔由于市场环境的变化业绩突然下滑，导致赛博开始担忧，继而对苏泊尔管理团队失去信任，并聘请咨询公司罗兰贝格进行尽职调查，这使得苏泊尔人感到了困惑。本案例可以让学员们了解中国企业在跨国兼并后东西方文化的巨大冲突及其复杂性和反复性，探讨文化整合和人力资源整合对于整个并购案获得成功的重要意义，认识到人力资源在整合过程中所发挥的独特作用，并懂得建立良好的信任关系是取得整合成功的基础。

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并购 ;  整合 ;  文化融合

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