Abstract

Keyword

Abstract

“在互联网历史上，几乎没有一个产品经历了从流行到沉寂后，还能再次流行起来。但微博是个特例。”某知名财经媒体在2017年初的一篇文章中如是说。

Keyword

财经媒体 ;  互联网 ;  金融行业 ;  上市公司

Abstract

33.8%的同比销量年增长率，让英菲尼迪在2015年的中国市场终于能足够引人注目。这个在2015年中国市场上唯一增速超过30%的品牌，2013年时还只是一个默默无闻的小众品牌。促使这一切发生改变的，是以英菲尼迪中国区总经理戴雷为首的中国团队，戴雷于2013年5月加入英菲尼迪。英菲尼迪希望在2017年比肩豪华车市场的德系三强（奥迪、奔驰、宝马），中国市场被赋予了主要的赶超使命，届时需要贡献至少10万辆销量。戴雷上任之前的2012年，英菲尼迪在华只有1.6万辆年销量。要在５年内实现年均44%的销量增长并且要获得跟德系三强一样的品牌力，戴雷有多大把握？特别的，进入2015年之后，英菲尼迪也像其它豪华车品牌对手们一样置身于持续低迷的中国市场。案例A描绘了英菲尼迪在中国市场2015年之前的发展轨迹，包括英菲尼迪总部对中国市场定位的变化、戴雷加入之后在品牌本地化定位、品牌营销方面的动作。案例B则陈述了面对2015年中国市场的低迷，英菲尼迪改变了之前以品牌打造为主的策略，将资源重心放在产品营销上，追求短期见效的结果。在这样一个不断变化的市场上采取不断变化的市场营销策略，戴雷能如愿实现英菲尼迪的5年规划吗？

Keyword

内容营销 ;  品牌定位 ;  小众品牌 ;  感性营销 ;  本土化 ;  豪华车

Abstract

33.8%的同比销量年增长率，让英菲尼迪在2015年的中国市场终于能足够引人注目。这个在2015年中国市场上唯一增速超过30%的品牌，2013年时还只是一个默默无闻的小众品牌。促使这一切发生改变的，是以英菲尼迪中国区总经理戴雷为首的中国团队，戴雷于2013年5月加入英菲尼迪。英菲尼迪希望在2017年比肩豪华车市场的德系三强（奥迪、奔驰、宝马），中国市场被赋予了主要的赶超使命，届时需要贡献至少10万辆销量。戴雷上任之前的2012年，英菲尼迪在华只有1.6万辆年销量。要在５年内实现年均44%的销量增长并且要获得跟德系三强一样的品牌力，戴雷有多大把握？特别的，进入2015年之后，英菲尼迪也像其它豪华车品牌对手们一样置身于持续低迷的中国市场。案例A描绘了英菲尼迪在中国市场2015年之前的发展轨迹，包括英菲尼迪总部对中国市场定位的变化、戴雷加入之后在品牌本地化定位、品牌营销方面的动作。案例B则陈述了面对2015年中国市场的低迷，英菲尼迪改变了之前以品牌打造为主的策略，将资源重心放在产品营销上，追求短期见效的结果。在这样一个不断变化的市场上采取不断变化的市场营销策略，戴雷能如愿实现英菲尼迪的5年规划吗？

Keyword

内容营销 ;  品牌定位 ;  小众品牌 ;  感性营销 ;  本土化 ;  豪华车

Abstract

年轻的豪华车品牌英菲尼迪将“感性”作为差异化标签开展营销，在2015年市场极其低迷的情况下增速超过30％。

Keyword

感性营销 ;  差异化 ;  豪华车 ;  品牌 ;  低迷 ;  市场

Abstract

在这个多变的时代，任何行业都有可能在短短几年走完从崛起到没落的周期。曾经风光无限的手机分销领域就是一例典型：近几年，来自电商、运营商和自建渠道的品牌手机的多方夹击，将传统手机分销商架空于产品和客户之间，更压缩了后者的利润空间。既然以代理手机品牌、赚取分销差价的商业模式已难持续，分销商不得不探索新的商业模式。出身于传统手机分销业务的蜂云网络改变了产业链“层层代理”和“黄牛窜货”的分销模式，从物流与信息流两种业务上重新找到了自己的定位，并反哺了传统分销业务。

Keyword

Abstract

2014年开始，O2O已经成为互联网行业最受人关注的热门领域。与一些项目为冲线上用户量大肆烧钱的做法不同，白熊e管家的思路是先从线下最重、最本质的服务产品做起，从用户痛点出发不断完善线下服务，同时切入高端人群，抢占家庭入口，从而带来其他纵深服务的机会。

Keyword

Abstract

在中国本土市场，易到用车在本土化运营、车辆与司机数量等方面都令竞争对手无法企及，即便是Uber。不仅如此，当总部位于旧金山的Uber将野心拓展至中国市场时，易到用车也“杀入”了Uber的老家，在旧金山和纽约等8个国外城市开通了服务。“我们希望向世界证明，Uber和易到用车的竞争不是全球公司和本地公司的竞争，而是两种不同商业模式的竞争。它们可以来到中国，而我们可以扩大业务范围，在美国与它们竞争。”易到用车创始人和CEO周航表示。 目前，易到用车在全国74个城市拥有10万辆签约车辆，用户已经达到200万人。在北京，易到可提供服务的车辆超过了7000辆。

Keyword

Abstract

当创业者们还在国内移动互联网的红海里厮杀，争夺流量、吸引VC融资或者试图抱上BAT的大腿时，一家名为APUS的互联网公司，在不到一年的时间里，在海外市场低调而迅速地扩张：上线一周，就获得100万用户，1个月时用户数量1000万，半年时用户已经达到1亿，一年时用户2亿，遍布全球50多个国家和地区。而如此短时间内的A轮1亿元人民币、B轮1亿美元的融资额，以及15亿美元的估值，都令人惊奇。 谈到这款基于安卓的用户系统为何能够快速崛起，APUS创始人兼CEO李涛认为自己是及时抓住了“移动互联网+海外”的机会，而用户的迅速积累有意外之喜，更多的却是顺势而为。

Keyword

Abstract

2013年11月18日，小米公司董事长雷军在微博中发布了一个圆筒形产品的图片，称是小米即将发布的新品。这条微博顿时引起网友们的猜测。有人说这是小米研发的一款豆浆机，拥有“骁龙600四核1.7G，2G内存/8G闪存；手机遥控颠覆性的交互方式；WiFi双频蓝牙4.0；深度定制的MIUI V5豆浆版……” 事实上，这是小米公司的一款路由器新品，与豆浆机毫不沾边。与此同时，传统小家电龙头企业九阳股份有限公司（下称“九阳”）趁势推出了一款全新的胶囊豆浆机产品KD12-Q5C。2013年12月17日~20日，这款名为Onecup的胶囊豆浆机新品在天猫首发公测——主打“30秒一杯豆浆”并有自动清洗功能，很快在网络上引起热议，四天内销量超过2000台。“豆浆机+胶囊”的使用搭配一改九阳过去的产品模式，除了机器本身之外，特制的专属料杯也有望为公司持续盈利——不少人将它评价为“能够颠覆用户体验和公司盈利模式”的产品。

Keyword