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当今时代,技术正以前所未有的速度向前发展.人工智能、移动平台、传感器和社会协作系统等正在不断颠覆我们的生活、工作和沟通方式. 在急剧变化的数字时代,企业面临着一个巨大挑战:劳动力群体变得更加数字化、全球化、多样化,具有更强的自我学习能力;而企业的人才战略规划、组织架构、岗位设计、绩效管理等活动却仍停留在工业时代.企业和组织如何快速适应技术变革带来的个人工作、生活方式的转变,如何有效驾驭人力资本?这是商界领袖和人力资源高管们必须面对的新议题.

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我们可以看到,形势正在飞速地变化,这个形势的变化是由技术和人的思维带来的.新的商业模式、新的经济给我们带来突破性的、超越人们想象和感知的变化.这种变化是多样的、不确定的、非常复杂的、没有人能够预见的. 在外围环境的变化下,我们可以看到,未来的组织形态在发生一些变化.原来那种科层式的、纵向的、垂直的、职能式的乃至分布式的组织,都在慢慢消失,取而代之的是一种新型的组织模型.

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随着中国综合国力的增强，企业的日益发展壮大，越来越多的国企、民企开始走出国门，到海外市场进行投资、拓展业务，“走出去”已经成为企业发展的一种大趋势。2013年，中国政府高层推动的“一带一路”战略，更是对中国企业的全球化产生了深远影响，为中国企业带来了新一轮“走出去”的重大机遇。 中国企业全球化的路径与欧美成熟企业的全球化有何不同？它们在全球化过程中遇到了什么样的风险和危机？它们的全球化是否创造了价值？它们在并购之后的组织整合中有怎样的经验和教训？……这些问题是众多正在“走出去”或意图“走出去”的企业密切关注、并与它们切身利益相关的问题。 本书基于真实企业案例，从战略、财务和整合三个方面，聚焦于全球化战略的理念和模式、全球化并购中的尽职调查和风险控制，以及并购后的组织整合，多角度解析中国企业的全球化进程，在对数十家企业访谈和深度案例调研的基础上，提炼可供其他企业借鉴的理论框架，为即将或已经踏上全球化征程的中国企业指点迷津。

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《人才发展五星模型:全面提升企业人才竞争力》介绍人才发展五星模型，包括企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展五个方面。这些要素之间相互衔接、紧密交织，构成了一个完整有效的人才培养模式，而这个过程远远超出了招聘和甄选的范畴，是公司留住人才、保证发展的关键。 企业人才战略的实施，已经不仅是企业追求利润的要求使然，更是承担更大的社会责任，对员工、利益相关者及整个社会负责的体现。坚持人才发展的理念，不仅对企业自身成长大有裨益，同时也有助于提高社会福利，促进更和谐、可持续发展的商业系统的形成。 在书中，笔者忻榕将会就人才发展战略的五个维度各自展开详细的解读。现在，你是否已经准备好，我们的人才发展战略的实践之旅即将起航！

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前期发展所赖优势即将消失，中国产业园区的转型迫在眉睫，使第一资源“人”的效应最大化最为关键。 近年来，国内各地纷纷兴建经济技术开发区、工业开发区（园区）、科技产业园区（以下统称“产业园区”）。尽管发展势头一度十分强劲，但今天的中国产业园区正面临着土地优惠政策难以为继、人口红利渐渐消失等因素导致的发展瓶颈，转型升级迫在眉睫。同区创新发展的核心要素是人才，如何更好地制定和实施人才战略是中国产业园区必须关注的问题。

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科技产业园区 ;  转型升级 ;  人才战略 ;  中国 ;  经济技术开发区 ;  工业开发区 ;  优惠政策 ;  人口红利

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目前，全球的经济形势越来越复杂，不确定性因素越来越多，对于企业家来说，面临的挑战也是越来越大，这些挑战主要包括三个方面：第一是不确定性，第二是矛盾性，第三是如何获得平衡性。企业家要如何面对这些挑战？除了要增强自身的知识储备，开阔视野之外，企业家作为管理者，还要增强自身的领导力。

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领导力 ;  不确定性因素 ;  企业家 ;  经济形势 ;  知识储备 ;  矛盾性 ;  平衡性 ;  管理者

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识人、选人、用人、育人、留人，在以人为本的21世纪，企业最难的是如何才能做到人尽其才。作为领导者，如何才能发挥自己的潜能？如何获得持续的成就感？如何领导企业基业长青？ 只有了解自己的天赋特质和竞争优势，扬长避短，有针对性地调整行为风格与决策思维，才能让自己的工作角色更游刃有余，从而更有效地与同僚及下属沟通，提升领导力，学会卓越管理。 领导特质分析系统（PDP）是美国南加州大学与科罗拉多大学多位行为科学家在1978年共同创建的。它把领导者分为五类：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰和变色龙。1800多万个案例证明，以正确方法进行测试，PDP准确度高达96%。 《五型领导者:个性化的领导力提升之道》集中阐述PDP系统“个人领导特质分析”模块，详细分析五型领导者个性特质、管理风格、决策方式、沟通模式、领导力优劣势等，并通过知名企业家案例，剖析和解读风格对具体行为、决策思维等的关键作用。

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中国经济的迅速增长很大程度上要归功于民营企业的快速发展。据全国工商联统计，截至2007年6月，中国民营企业数量达到550万家，占中国所有企业总数的约80％。《创业的轨迹:中国当代创业家行为模式解析》作者对20位中小民营企业家进行了深度采访，追溯和解读了他们作为创业企业家的根源以及个人特质。《创业的轨迹:中国当代创业家行为模式解析》对四类创业企业家和七大关键个人成功因素进行了详尽解析。与绝大多数中国民营企业创始人一样，这些样本企业家都是白手起家，他们平均拥有15年左右的行业经验，这恰好与邓小平南巡讲话、中国第二轮经济改革至今的时间相吻合。他们在中国经济和社会的巨大转型过程中取得的创业成功具有鲜明的中国特色，他们的企业运作一从如何掘得第一桶金到组织架构到公司治理一也充满了典型的中国元素。《创业的轨迹:中国当代创业家行为模式解析》详细阐述了这些中小民营企业的商业模式，分析了他们如何通过差异化，聚焦和瞄准缝隙市场等战略战胜国内及国际竞争对手。 《创业的轨迹:中国当代创业家行为模式解析》剖析了中国民营企业普遍经历的三个成长阶段：贸易商或品牌代理商；代工或生产商；创立/拥有品牌。虽然仍有部分企业处在第二阶段，但大多数样本企业都开始向第三阶段转型。《创业的轨迹:中国当代创业家行为模式解析》记录了这些中国企业家转型的困难以及应列策略。此外，《创业的轨迹:中国当代创业家行为模式解析》也通过对中国古代商帮营商智慧和文化的描述，展示了中国人的创业精神和经营才干的源远流长。

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全球化，已经成为今天商界领袖战略思想中最为关键的概念之一。中国企业是全球化竞争环境下的“适者”吗？是不是开始遍及全球的中国企业兼并浪潮，就能把一个中国企业迅速提升为一个有实力的全球性企业？ 或是像华尔街尖锐指出的那样,中国企业大手笔、快速度的并购只不过是“花了巨资从儿童手中拿了一块糖果”中国企业如何才能逃离无休无止的低价格、低利润/无利润的混战，而成为全球化市场上创造利润的强手？一个年轻、幼小的中国企业如何才能在全球化的“成人”市场竞争中获胜？中国企业要怎么做才能在全球化进程中崛起？《鲜花与荆棘：探寻中国企业全球化之路》对这些问题一一进行了研究和讨论。

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