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随着中国综合国力的增强，企业的日益发展壮大，越来越多的国企、民企开始走出国门，到海外市场进行投资、拓展业务，“走出去”已经成为企业发展的一种大趋势。2013年，中国政府高层推动的“一带一路”战略，更是对中国企业的全球化产生了深远影响，为中国企业带来了新一轮“走出去”的重大机遇。 中国企业全球化的路径与欧美成熟企业的全球化有何不同？它们在全球化过程中遇到了什么样的风险和危机？它们的全球化是否创造了价值？它们在并购之后的组织整合中有怎样的经验和教训？……这些问题是众多正在“走出去”或意图“走出去”的企业密切关注、并与它们切身利益相关的问题。 本书基于真实企业案例，从战略、财务和整合三个方面，聚焦于全球化战略的理念和模式、全球化并购中的尽职调查和风险控制，以及并购后的组织整合，多角度解析中国企业的全球化进程，在对数十家企业访谈和深度案例调研的基础上，提炼可供其他企业借鉴的理论框架，为即将或已经踏上全球化征程的中国企业指点迷津。

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杨三角组织能力模型升级版，指导企业应对快速变革，获得持续成功。移动互联已经无处不在，短短几年，企业的商业模式和经营效率被它深刻影响，新物种层出不穷，传统企业也主动或被迫面临转型升级，与移动互联共舞。在这种大背景下，移动互联为中国的企业提供了换道超车的重大机遇。 互联网曾有著名的“风口论”，但是，找到“风口”，猪就真的能飞起来吗?飞起来之后，会不会很快摔下来？那么多前赴后继“倒下”的企业，他们是因为没有找到风口，还是找到了风口，却没能坚持飞在天上？ 战略和商业模式容易复制，组织能力却是打赢持久战的关键。 杨国安在《变革的基因》中认为，成功离不开战略，而战略的落地和推进，更需要过硬的组织能力，否则只能是空中楼阁。《变革的基因》从组织能力的三角模型出发，以移动互联为时代背景，从战略、组织和人才管理、激励机制等多个角度，结合多年的研究调研、企业实践和咨询辅导，给出了如何在移动互联时代持续获得成功的战略与路径。

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本书针对中国企业中高级管理层的需要，剖析了国内企业在组织能力上的问题和差距，介绍了中外企业在打造组织能力三个支柱方面（员工能力、员工思维模式、员工治理方式）的成功经验。为避免单纯的理论式阐述，作者旁征博引，特地精选了一些企业实际案例，并结合当下移动互联的发展特点，做了深入浅出的分析。

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齿科医疗设备行业虽然规模有限，但由于产品质量要求高，行业存在一定的技术壁垒，因而产品的毛利率也很高吴勋贤清楚地知道技术创新和产品质量的持续改进是成功的关键，利用桂林当地高校集聚的人才优势，吴勋贤从公司成立之初就坚持高投入的人才策略。

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人才优势 ;  医疗设备行业 ;  效益 ;  产品质量 ;  技术壁垒 ;  持续改进 ;  技术创新 ;  人才策略

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通过合伙人制度的顶层设计，以及“客户导向、创新、优质服务”三位一体的组织能力锻造，有着超过20年历史的慧聪正朝着一家真正的互联网公司转型。

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公司转型 ;  互联网 ;  样本 ;  顶层设计 ;  客户导向 ;  组织能力 ;  三位一体 ;  优质服务

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“互联网思维”成为当下最时髦的词汇．如何面对互联网带来的挑战，成为很多传统企业领导者的最大困惑起步于传统纸媒商情资讯服务的慧聪经过近十年的转型探索，全面拥抱互联网．为传统企业向互联网转型提供了一个很好的研究样本。

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传统企业 ;  互联网 ;  能力建设 ;  组织 ;  企业领导者 ;  资讯服务 ;  研究样本 ;  转型

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通过合伙人制度的顶层设计，以及“客户导向、创新、优质服务”三位一体的组织能力锻造，有着超过20年历史的慧聪正朝着一家真正的互联网公司转型。

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公司转型 ;  互联网 ;  样本 ;  顶层设计 ;  客户导向 ;  组织能力 ;  三位一体 ;  优质服务

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我和妻子杨郭玉珍女士育有一子一女。两个孩子都非常聪明、上进,大女儿于美国宾夕法尼亚大学毕业后,目前在美国芝加哥西北大学攻读医学博士和哲学博士双学位,并取得美国政府八年全额奖学金。儿子在美国加州伯克利大学主修心理学和社会学,还未毕业已经收到旧金山一家人力资源咨询顾问公司的工作邀请。看到两个孩子如此出色,我和妻子心满意足。华人父母大都非常在乎子女的前途命运,因此不少朋友对我表示羡慕的同时,也希望我能吐露真言,告诉他们养育优秀孩子的秘诀。其实,要想养育出优秀的孩子,我认为父母要为孩子奠定好人生的三块基石。如果这三块基石奠定好了,您的孩子一定不会差到哪里去。

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孩子 ;  美国政府 ;  咨询顾问公司 ;  大学毕业 ;  宾夕法尼亚 ;  伯克利大学 ;  哲学博士 ;  医学博士

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在啄木鸟，不学习就会被人赶超，所有人都自觉不自觉地跟着往前跑，凝聚成一股强大的学习力，啄木鸟也据此成长为行业冠军。

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学习力 ;  冠军 ;  企业 ;  成就 ;  不自觉 ;  所有人

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近二十几年来中国经济的快速发展和全球化的趋势有目共睹。有些在华企业抓住机遇、突飞猛进，而有的企业却望洋兴叹，心有余而力不足。我们在研究中发现，这些成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距：谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战，谁就能赢得今天的商战，并为明天的发展奠定基础，确保基业常青。这点对所有在华运营的企业都一样，无论是国有、民营还是跨国公司。2005-2007年，我们针对人才管理和发展这一重要议题对二十几家优秀中外企业进行了深入的研究，通过实地考察和文献收集，我们近距离地了解了这些优秀企业在人才管理和发展上的指导理念和具体做法，总结他们的成功经验，撰写了此书。考虑到读者的实际需要，书中包含了简单实用的理论框架、生动翔实的公司案例和最佳实践介绍、系统和可操作的诊断和实施工具。希望此书能为有志于提升企业人才管理能力的企业领袖和中、高级主管提供思路和工具，帮助在华企业强化竞争力。

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