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妞诺科技的创始团队都是脑电领域的研究学者，受科研项目启发开始探索脑电技术商业化的可能性。妞诺最初从脑电图机切入，通过自研硬件的升级取得了一系列医疗器械认证，并逐渐与一些医院建立了合作关系。自主研发的硬件帮助妞诺获取到高质量的脑电数据，再结合团队本身的数据挖掘和分析能力，公司从单一的脑电解决方案供应商逐渐转型为多模态脑科学数据平台。 妞诺科技的创智指的是公司基于医疗器械研发和数据挖掘分析所做的技术创新，创制指的是公司通过细分市场、业务范围和价值主张的调整所做的商业模式创新。 妞诺是如何一步步打造核心竞争力并发展出如今的商业模式的、未来又应该如何发展呢？此外，虽然大数据服务是当下的一个热点，但可持续的盈利点尚不清晰，且妞诺团队的销售经验相对薄弱。目前公司已完成了三轮融资，投资人对于项目回报也有自己的预期，公司下一步走向何方？是继续寻觅投资人、冲刺科创板还是投靠大公司？这些都是创始团队需要考虑的问题。

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脑电 ;  创新创业 ;  医疗大数据 ;  战略管理 ;  商业模式

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本案例展示了蚂蚁金服利用数字技术在金融领域进行的创新过程和阶段性成果。这些创新成果不仅以普惠金融的形式弥补了传统金融服务的不足，还创造了诸如信用租之类的新市场，在对传统金融机构构成挑战的同时也帮助被挑战者提升了竞争力。不过，在取得这些成果的同时，蚂蚁金服也面临了诸多挑战：步入创新无人区的技术不确定性和监管盲区的挑战；来自竞争对手的挑战；界定创新边界的挑战。实际上，蚂蚁金服高层已经意识到这些挑战，2019年5月，他们专门召开了两天会议，议题就是持续创新和创新边界问题。“持续创新在今天到底意味着什么？如果有些事情，蚂蚁金服可以不做，那么究竟是哪些事情？又是为了什么？”

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蚂蚁金服 ;  金融创新 ;  金融科技 ;  普惠金融 ;  颠覆式创新 ;  开放式创新

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1999年，伴随着语音识别浪潮，科大讯飞从语音合成技术提供商起家。经过近10年的探索和发展，2008年，科大讯飞成为中国智能语音市场的领头羊并在A股成功上市。伴随底层算法的变革和移动互联网的发展，2010年，科大讯飞推出讯飞语音云，转型做语音生态平台并获得新的发展，其市值也超过了400亿元人民币。近年来，人工智能快速兴起，科大讯飞推出了“讯飞超脑”计划，开始了二次创业的征途。在新的机遇面前，科大讯飞将面临哪些挑战？又该如何进一步创新呢？

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人工智能 ;  创业 ;  平台 ;  技术创新 ;  智能语音 ;  转型

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2012年戈壁挑战赛一位参赛者离终点只剩200米时心脏骤停，没能及时抢救而死亡。这样的例子，中国每年发生54万次……这个事件直接推动了第一反应?的创立。凭借在各大马拉松赛事中的保障经验，第一反应?自主研发了应急救援系统，并通过GPS、移动互联网、云计算等技术不断迭代，已经从最初的“全盲指挥”发展到现在可以通过指挥中心大屏幕进行远程的精准任务指挥。截至目前第一反应?已经成功保障了200多场大型赛事，并成功挽救11例心脏骤停患者，康复率100%。但这离CEO陆乐最终的设想还有很长的路要走——中国的公共急救资源仍严重缺乏，公民的急救普及率仍远低于发达国家，如何才能提高公共急救资源利用率，提高心脏骤停救活率呢？陆乐想起了一夜之间覆盖全国的共享单车，第一反应?是否能够将共享经济复制到社会公益中来，通过科技创新和平台思维实现全民互救呢？

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共享 ;  平台 ;  社会企业 ;  社会急救 ;  经济创业

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成立20年，亚马逊定位从最初“地球上最大的书店”到“最大的网络零售商”再到“最以客户为中心的企业”，业务线不断扩大，从在线图书销售到品类扩张，再到仓储物流、第三方平台、Kindle生态系统、云计算、流媒体、智能家居等领域，2016年末又开设了线下实体零售店，从颠覆线下到回到线下。这其中业务的内在联系是什么呢？此外，亚马逊几乎处在微利和亏损状态，但估值却一路飙升至近4,000亿美元。为什么“不赚钱”的亚马逊会成为资本市场的宠儿呢？这家具有远见的公司背后的商业逻辑和商业趋势是什么？

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云计算 ;  创新 ;  成本领先 ;  智能物流 ;  科技 ;  规模经济

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本书以商业趋势和科技创新为基石，调研和才写了七个相关的本土案例，包括腾讯、上海通用、阿里巴巴、高德地图等，行业覆盖医疗、互联网、金融、汽车、智能养殖等多个领域。本书提供深入的案例研究和独到的案例点评，对于众多商学院师生、研究者和企业管理者来说极具借鉴意义。

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This book introduces 10 mega business trends, ranging from big data to the O2O model. By mining and analyzing mountains of data, the author identifies these 10 emerging trends and goes to great lengths to explain and support his views with up-to-date cases. By incorporating the latest developments, this book allows readers to keep abreast of rapidly advancing digital technologies and business models. In this time of mass entrepreneurship and innovation, acquiring deep insights into business trends and grasping opportunities for innovation give readers (business executives in particular) and their companies a competitive advantage and the potential to become the next success story. The Chinese version of the book has become a hit, with some business schools using it as a textbook for their S&T Innovation and Business Trends programs. It also provides business executives with a practical guide for their investment and operation decisions.

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数据显示，一种新药从实验室到最终柜台销售，研发成本平均高达12亿美元，其中抗肿瘤药物研发的难度大大超过平均水平。由于抗肿瘤药物产品技术含量高、实验室工作量大，因此前期研发投入较高而直接生产成本却非常低，国际制药巨头的研发机构和生物技术公司成为整个产业链的核心。另一方面，技术能力相对不足、产业发展滞后等因素制约着中国本土制药企业的新药研发能力。2011年，毕业于中科院上海生化所的熊磊博士，与其他5名高学历人才一同创立思路迪－埃提斯，意在彻底改变国内抗肿瘤药物研发的低有效率与低通过率现状。2014年，思路迪已经获得两轮融资，逐渐步入预期发展道路。短短3年，思路迪作为新兴产业中的初创企业，面对常见的资金短缺、人才匮乏、业务开拓吃力等问题时，如何步步为营，走出初创困境？思路迪如何解决抗肿瘤个体化精准药物研发和应用难题？专业人才如何将自己掌握的科技力量转化为商业价值？思路迪的创业思维和技术战略对其他新技术初创企业有哪些启示？

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创新 ;  创业 ;  战略 ;  商业趋势 ;  信息技术 ;  生物科技