Abstract

中国互联网金融市场行为监管尚处于发展初期,消费者保护应遵循循序渐进、逐步完善的路径。制度设计要从中国的现状出发,充分考虑中国金融消费者非理性行为的特点,对国外经验进行有针对性的取舍,逐渐确立起从监管机构、行业协会到消费者组织的综合性、全方位、具有可操作性与执行力的互联网金融消费者保护机制,弥补单纯机构监管的不足与缺失。

Keyword

互联网金融 ;  行为监管 ;  金融消费者 ;  保护机制

Abstract

不确定性已经成为当今企业面临的常态。互联网、移动互联网技术的发展，引发了很多行业的变革，而变革的方向却充满了不确定性，例如互联网金融的挑战，让金融行业未来发展模式充满不确定性。因此，如何预见不确定性、如何解决信息不对称问题，成为置身其中的企业不得不思考的问题。尽管中国工商银行已是全球第一大银行，互联网金融的逆袭，也让它的未来遇到许多挑战。工行董事长姜建清认为：未来不确定性的挑战不在于技术，而在于思想和观念。工行只有用互联网思维替代传统思维，才能不被取代，最终成为互联网生态中的资金、信息和服务中介。本系列共三个案例，B案例描写了工行在遭遇互联网金融的逆袭时，如何搭建互联网金融平台，甚至跨界做电子商务：从“银行信息化”到“信息化银行”，究竟是文字游戏还是思维颠覆？工行怎样借鉴互联网金融理念，获得从客户出发的决策思维？工行的电子商务战略，与其他互联网电商相比，有哪些思维上的创新和超越？

Keyword

数字化 ;  互联网金融 ;  互联网思维 ;  大数据 ;  平台

Abstract

不确定性已经成为当今企业面临的常态。互联网、移动互联网技术的发展，引发了很多行业的变革，而变革的方向却充满了不确定性，例如互联网金融的挑战，让金融行业未来发展模式充满不确定性。因此，如何预见不确定性、如何解决信息不对称问题，成为置身其中的企业不得不思考的问题。尽管中国工商银行已是全球第一大银行，互联网金融的逆袭，也让它的未来遇到许多挑战。工行董事长姜建清认为：未来不确定性的挑战不在于技术，而在于思想和观念。工行只有用互联网思维替代传统思维，才能不被取代，最终成为互联网生态中的资金、信息和服务中介。本系列共三个案例，C案例描写了工行在以上这些努力的基础上，如何利用大数据技术，重塑自己在资金和信息中介上的竞争力：工行如何实现思维转换，从而占据资金、信息、服务中介的核心位置？信息化银行转型究竟包含了哪些战略思维？工行又应该怎样“用大数据技术创造信息竞争力”？

Keyword

数字化 ;  互联网金融 ;  互联网思维 ;  大数据 ;  平台

Abstract

2012年9月，全世界最大的电子商务平台——阿里巴巴集团创始人马云在阿里网商大会上，将阿里未来定位为“平台、金融和数据”三大核心业务。自此，阿里在金融领域的动作频出，布局新业务、推出新产品和调整组织架构等齐头并进。阿里巴巴涉足金融之路并非一片坦途。随着大数据、云计算、平台,以及移动互联网等新兴技术的发展，B2B2C与O2O等商业模式的变革，马云在率先扛起互联网金融大旗时，不仅遭遇传统金融“大佬”的狙击，同时还得防范互联网“新贵”们的挑战。本案例以2002年阿里巴巴推出“诚信通”为开端，重点梳理阿里金融走过的十年历程、完成的关键七步，从过去、现在和未来三个维度全景展示阿里金融的发展历程、技术创新和商业变革，及挑战与思考。

Keyword

互联网金融 ;  阿里巴巴 ;  阿里金融 ;  支付宝 ;  阿里小贷

Abstract

不确定性已经成为当今企业面临的常态。互联网、移动互联网技术的发展，引发了很多行业的变革，而变革的方向却充满了不确定性，例如互联网金融的挑战，让金融行业未来发展模式充满不确定性。因此，如何预见不确定性、如何解决信息不对称问题，成为置身其中的企业不得不思考的问题。尽管中国工商银行已是全球第一大银行，互联网金融的逆袭，也让它的未来遇到许多挑战。工行董事长姜建清认为：未来不确定性的挑战不在于技术，而在于思想和观念。工行只有用互联网思维替代传统思维，才能不被取代，最终成为互联网生态中的资金、信息和服务中介。本系列共三个案例，A案例描写了工行对未来不确定性的一定程度的预见以及在信息化建设方面的应对措施：拥有国内一流信息技术研发实力的工行为何如此看重这一变化？工行在信息化建设方面采取过哪些措施应对挑战？工行能实现思维模式的改变吗？

Keyword

数字化 ;  互联网金融 ;  互联网思维 ;  大数据 ;  平台