Abstract

腾龙公司是一家具有代表性的私营企业。在上市后，其创始人持有公司绝大部分股份，且兼任董事长和CEO。本案例从腾龙公司独立董事张教授的角度，全面反思了这家上市公司董事会的公司治理实践。使张教授倍感不解的是，虽然该公司的治理活动非常弱，但它有很好的市场业绩表现。在反思其作为独立董事的各种经历时，张教授不禁思考：腾龙公司的董事会到底有没有问题？董事会的有效管理应该做什么，不应该做什么？

Keyword

董事会 ;  创始人 ;  董事绩效 ;  公司治理

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丰收蟹庄的创始人兼CEO傅骏先生在美食界、艺术界和商业界有着广泛的人脉资源。借助这些资源，傅骏于2002年设计出礼券模式为传统的大闸蟹行业带来了新鲜元素。丰收蟹庄以销售鲜活的大闸蟹为主，并开发了秃黄油、干贝蟹肉和醉蟹等深受用户喜爱的产品，其销售业绩保持11年稳定增长。然而，礼券模式的成功却受到了国家提出的“八项规定”的影响。2013年丰收蟹庄京沪两地的礼券销售收入与去年相比降低了约30%。在这样的背景下，傅骏注意到生鲜电商开始崛起，开始思索：是否应该运用互联网思维来帮助企业渡过难关？全电商模式下，丰收蟹庄采用怎样的营销策略，并如何赢得更广大用户的信赖呢？通过讨论丰收蟹庄从线下企业向电商企业转型过程中所面临的挑战及其应对策略，学员可以深入理解创始人的性格和所拥有的资源对其创业活动的影响，并进一步掌握精益创业方法论的核心思想。

Keyword

精益创业 ;  商业模式 ;  礼券 ;  生鲜食品 ;  电商 ;  创始人

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自1998年成立以来，雷士照明吸引了联想、亚盛投资、软银赛富投资、高盛等投资者。2010年，雷士照明在香港交易所上市，此后又引入施耐德电器。创始人吴长江在逐轮融资之后险些丧失第一大股东的地位。但是，相比众多投资者，创业者已在董事会中处于弱势地位。面对复杂多变的股权结构，2012年5月至2013年1月，在以吴长江和阎焱为代表的创始人和投资者之间展开了一场前所未有的纷争。此案例旨在引导学员讨论：对于公众企业，谁才是舵手？创始人和投资方在公司治理中各应当扮演怎样的角色？如果双方立场不同，应当如何解决分歧？

Keyword

雷士照明 ;  公司治理 ;  创始人 ;  投资人 ;  上市公司

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在没有找到最合适的接班人之前，二代接班未必不是解决创始人强势文化留下的真空、大树底下不长草、“偶像阴影”综合症的一种好方式。

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强势文化 ;  接班人 ;  创始人 ;  综合症

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2009年底，76岁的振华重工创始人管彤贤宣布退休。17年前，花甲创业的管彤贤带领几个人成立了振华重工，如今的振华重工占领了全球80％以上的港口机械市场份额，9年来稳居世界第一，堪称中国制造的一朵奇葩。与令人赞叹的业绩对比鲜明的是管彤贤既无高额的薪酬，又无任何个人持股。

Keyword

褚时健 ;  2009年 ;  市场份额 ;  港口机械 ;  中国制造 ;  创始人 ;  个人 ;  创业