Abstract

英特华于1994年成立，是一家中欧合作的精品投资管理咨询公司。公司所取得的成绩很大程度上取决于公司的用人之道以及关怀文化和发展文化。但是现如今，有些事情是错的。那些代表公司未来的年轻顾问很不高兴；信任度急速跌落。随着年轻一代逐渐担任公司要职，是不是也意味着公司要改变管理策略？英特华是否需要重新审视长久以来一直发挥重要作用的公司文化？本案例主要研究公司文化和代际更替在中国员工管理中扮演的角色。

Keyword

80后 ;  企业文化 ;  沟通 ;  员工关系

Abstract

英特华于1994年成立，是一家中欧合作的精品投资管理咨询公司。公司所取得的成绩很大程度上取决于公司的用人之道以及关怀文化和发展文化。但是现如今，有些事情是错的。那些代表公司未来的年轻顾问很不高兴；信任度急速跌落。随着年轻一代逐渐担任公司要职，是不是也意味着公司要改变管理策略？英特华是否需要重新审视长久以来一直发挥重要作用的公司文化？本案例主要研究公司文化和代际更替在中国员工管理中扮演的角色。

Keyword

80后 ;  企业文化 ;  沟通 ;  员工关系