Abstract

改革开放四十年,中国经济的面貌发生了彻底的改变。前后对比,一个非常显著的变化就是民营经济的兴起。在改革开放之初,城镇几乎100%的是国有企业,农村是集体所有制,而今天,民营企业已占中国经济的半壁江山。

Keyword

民营经济 ;  主体作用 ;  创新经济 ;  改革开放 ;  中国经济 ;  集体所有制 ;  国有企业 ;  民营企业

Abstract

国有企业是政府解决市场失灵的工具。本文从知识溢出角度研究中国国有企业的作用。基于上市企业样本的分析发现:国有企业的知识溢出大于私有企业,国有企业的知识溢出对私有企业创新产出有显著正向影响,而私有企业则不具有这种作用。本文构建模型阐述国有企业和私有企业的研发行为、知识溢出及其影响差异。研究发现,不同所有权企业知识溢出和作用的不对称性,在于国有企业比私有企业从事了更多的基础性研究。基于四个基础研究代理变量的经验分析支持了理论模型的结论。因此,中国国有企业实现了政府弥补基础研发市场失灵的目标,对经济增长的影响是独特的。

Keyword

知识溢出 ;  基础研究 ;  市场失灵 ;  国有企业

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中国乃至全球的传统图书行业正面临着数字化出版与电子商务的双重挑战，危机已经来临，务须调整与转型，才能避免沦为夕阳产业。安徽新华发行（集团）控股有限公司（简称“新华控股”）是在安徽新华书店系统的基础上组建成的省属企业，旗下有包含2008年上市的“皖新发行”在内的七家子公司。2010年被省委任命为“新华控股”总经理的曹杰曾带领合肥古井大酒店走出困境，但他在新公司面临的管理困境却完全不同。山雨欲来，新官上任，他该如何为公司盘根错节的历史问题找到突破口？公司如何如何利用现有的二十几亿资金拓展业务，以顺利实现省领导提出的十二五“双百亿”目标？2011年6月，曹杰承接了“新华控股”主业的领导责任，提出“两轮驱动、三个转型”的基本设想。本系列案例涉及战略分析、战略评估、CEO角色、战略形成、战略执行，以及变革管理与国企改革等管理主题，案例（D）体现了曹杰形成企业战略的过程：站在中国图书行业的拐点，面对严峻挑战，曹杰与他的团队应该怎么做，才能使得这一战略转型设想在集团内部得到有效实施？

Keyword

国有企业 ;  战略转型 ;  数字化出版 ;  绩效管理 ;  体制改革 ;  领导力

Abstract

中国乃至全球的传统图书行业正面临着数字化出版与电子商务的双重挑战，危机已经来临，务须调整与转型，才能避免沦为夕阳产业。安徽新华发行（集团）控股有限公司（简称“新华控股”）是在安徽新华书店系统的基础上组建成的省属企业，旗下有包含2008年上市的“皖新发行”在内的七家子公司。2010年被省委任命为“新华控股”总经理的曹杰曾带领合肥古井大酒店走出困境，但他在新公司面临的管理困境却完全不同。山雨欲来，新官上任，他该如何为公司盘根错节的历史问题找到突破口？公司如何如何利用现有的二十几亿资金拓展业务，以顺利实现省领导提出的十二五“双百亿”目标？本系列所描述的正是这样一种管理困境，案例从主人公——安徽新华新任总经理曹杰的视角，呈现了企业管理不同阶段所面临的决策问题以及曹杰可以考虑的一些战略选择。本系列案例涉及战略分析、战略评估、CEO角色、战略形成、战略执行，以及变革管理与国企改革等管理主题，案例（E）梳理了曹杰的战略执行全景以及由此带来的新问题与新挑战：2011年6月，曹杰承接了“新华控股”主业的领导责任，提出“两轮驱动、三个转型”的基本设想，面对一个问题出在全方位的公司，如何抓住重点，采取怎样的措施，才能顺利推进改革？

Keyword

领导力 ;  数字化出版 ;  体制改革 ;  国有企业 ;  战略转型 ;  绩效管理

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作为浦东重点开发区之一，金桥开发区在不断发展中，也存在一些问题。2013年，上海金桥（集团）有限公司的高管在会议上讨论着公司发展的未来。案例A主要阐述了金桥公司的发展情况，指出先进制造、产城融合与产业转型是公司发展的三大特色，同时分析了上海及周边开发区，提出公司在新一轮竞争中，面临的困难和挑战；案例B阐述了在2013年8月22日，国务院正式批准设立中国（上海）自由贸易试验区的背景下，临港综合区开发项目的相关规划及战略思考。

Keyword

上海金桥 ;  战略规划 ;  国有企业 ;  金桥开发区 ;  产业转型

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作为浦东重点开发区之一，金桥开发区在不断发展中，也存在一些问题。2013年，上海金桥（集团）有限公司的高管在会议上讨论着公司发展的未来。案例A主要阐述了金桥公司的发展情况，指出先进制造、产城融合与产业转型是公司发展的三大特色，同时分析了上海及周边开发区，提出公司在新一轮竞争中，面临的困难和挑战；案例B阐述了在2013年8月22日，国务院正式批准设立中国（上海）自由贸易试验区的背景下，临港综合区开发项目的相关规划及战略思考。

Keyword

上海金桥 ;  战略规划 ;  国有企业 ;  金桥开发区 ;  产业转型

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中国乃至全球的传统图书行业正面临着数字化出版与电子商务的双重挑战，危机已经来临，务须调整与转型，才能避免沦为夕阳产业。安徽新华发行（集团）控股有限公司（简称“新华控股”）是在安徽新华书店系统的基础上组建成的省属企业，旗下有包含2008年上市的“皖新发行”在内的七家子公司。2010年被省委任命为“新华控股”总经理的曹杰曾带领合肥古井大酒店走出困境，但他在新公司面临的管理困境却完全不同。本系列案例涉及战略分析、战略评估、CEO角色、战略形成、战略执行，以及变革管理与国企改革等管理主题，案例（B）介绍了曹杰在上任第一年的情况：山雨欲来，新官上任，他该如何为公司盘根错节的历史问题找到突破口？新华控股应该如何应对新业态挑战，才能避免重蹈大英百科的覆辙？发行体制改革究竟是机会还是威胁？“新华”血统是包袱还是财富？公司如何如何利用现有的二十几亿资金拓展业务，以顺利实现省领导提出的十二五“双百亿”目标？千头万绪，如何入手？轻重缓急，怎样权衡？答案或许就在曹杰第一年的思路和工作里。

Keyword

数字化出版 ;  领导力 ;  战略转型 ;  绩效管理 ;  体制改革 ;  国有企业

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中国乃至全球的传统图书行业正面临着数字化出版与电子商务的双重挑战，危机已经来临，务须调整与转型，才能避免沦为夕阳产业。安徽新华发行（集团）控股有限公司（简称“新华控股”）是在安徽新华书店系统的基础上组建成的省属企业，旗下有包含2008年上市的“皖新发行”在内的七家子公司。2010年被省委任命为“新华控股”总经理的曹杰曾带领合肥古井大酒店走出困境，但他在新公司面临的管理困境却完全不同。山雨欲来，新官上任，他该如何为公司盘根错节的历史问题找到突破口？公司如何如何利用现有的二十几亿资金拓展业务，以顺利实现省领导提出的十二五“双百亿”目标？本系列案例涉及战略分析、战略评估、CEO角色、战略形成、战略执行，以及变革管理与国企改革等管理主题，案例（C）呈现了董事会会议场景，以铺垫曹杰即将介入全面管理：省委任命曹杰接任“新华控股”董事长，但在公司落实任免程序的董事会上，却出现了事外——两名董事投了弃权票。曹杰应该如何应对突发的局面？

Keyword

体制改革 ;  领导力 ;  国有企业 ;  战略转型 ;  绩效管理 ;  数字化出版

Abstract

中国乃至全球的传统图书行业正面临着数字化出版与电子商务的双重挑战，危机已经来临，务须调整与转型，才能避免沦为夕阳产业。安徽新华发行（集团）控股有限公司（简称“新华控股”）是在安徽新华书店系统的基础上组建成的省属企业，旗下有包含2008年上市的“皖新发行”在内的七家子公司。2010年被省委任命为“新华控股”总经理的曹杰曾带领合肥古井大酒店走出困境，但他在新公司面临的管理困境却完全不同。本系列案例涉及战略分析、战略评估、CEO角色、战略形成、战略执行，以及变革管理与国企改革等管理主题。案例（A）描述了曹杰刚上任时所面对的各种问题与企业发展目标之间的矛盾：他该如何为公司盘根错节的历史问题找到突破口？新华控股应该如何应对新业态挑战，才能避免重蹈大英百科的覆辙？发行体制改革究竟是机会还是威胁？“新华”血统是包袱还是财富？公司如何如何利用现有的二十几亿资金拓展业务，以顺利实现省领导提出的十二五“双百亿”目标？山雨欲来，新官上任，这些问题摆在曹杰面前，也摆在许多正处于转型期的传统国企面前。

Keyword

体制改革 ;  战略转型 ;  绩效管理 ;  数字化出版 ;  领导力 ;  国有企业

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上市公司五粮液由具有不同利益诉求的市政府、集团公司和省政府三方管控。省政府拥有上市公司人事任免权，市政府虽然是其实际控制人，但委托五粮液集团来具体经营管理上市公司。在复杂的管控体制下，上市公司与集团之间存在频繁的关联交易和利益输送，同时市政府为追求地方政绩驱使五粮液进行了不合理的多元化发展。另外，作为省国资委委派的空降兵唐桥，也面临着能否顺利代替五粮液集团老董事长王国春的权利交接问题。体制之痛和人事交替造成了五粮液2009年的危机。面对内忧外患，唐桥必须思考如何理顺公司的治理机制，处理好人事更替的难题，并扭转公司在市场上的低迷局面。

Keyword

五粮液 ;  上市公司 ;  公司治理 ;  利益相关者 ;  接班 ;  国有企业