Abstract

随着我国风险投资(VC)行业日趋成熟,VC对被投资企业的辅导及增值的作用得到了更多关注。建成高铁网络的“时空压缩”效应是否改变了我国VC的投后管理行为,并进一步表现为投资绩效的提升?本文分别以是否成功退出持股企业及投资回报率作为VC投资绩效的代理变量,利用高铁通车这一外生冲击,考察软信息传递和市场准入变化是否促使VC更多关注投后管理和发挥增值效应。实证结果表明,在高铁通车之后,风险投资和被投资企业之间的交流便利性提升,软信息更加容易传递,异地投资(尤其是距VC所在地50公里~400公里距离范围内的投资项目)的绩效较之前明显有所提高。同时,高铁通车加剧了高铁沿线城市风险投资市场的竞争,VC同城投资的退出率显著提升,但竞争也降低了VC的投资回报率。本文揭示了作为基础设施的高铁建设给风险投资行业带来了更多的投资机会,提高了资源配置的效率。这种改善是由更充分的沟通和更激烈的竞争所带来的,对被投资企业的发展也是有益的。

Keyword

风险投资 ;  高铁 ;  软信息 ;  市场竞争

Abstract

当下，中国经济正在从低成本扩张的西部牛仔时代进入研发驱动的企业家创新的时代，在这样一个转折点上，有各种各样的挑战，也有各种各样的机会。

Keyword

中国企业 ;  低成本扩张 ;  中国经济 ;  企业发展 ;  环境成本 ;  思维方式 ;  市场竞争 ;  企业家

Abstract

雷军做的金山杀毒输给了360杀毒,电商输给了当当,移动领域的米聊输给了微信,但他把高维思维引入到了低维市场竞争。用互联网思维,做远离互联网中心的事儿——传统行业。当你跟大公司竞争的时候,绝不是比它更进步,而是更保守。许多企业为了保持领先地位,会努力开发具有更大竞争力的产品,这就创造了一个低价市场,小公司可以乘虚而入,与其进步,莫若退步。

Keyword

市场竞争 ;  大公司 ;  传统行业 ;  领先地位 ;  互联网 ;  竞争力 ;  小公司 ;  思维

Abstract

近年来，空调市场的变化使空调压缩机生产商面临洗牌，压缩机生产商美芝、凌达在品牌主机厂商美的、格力的支持下，发展异常迅速，已超越了曾经的市场老大上海海立（集团）股份有限公司（简称“海立股份”）。海立股份是一家家用空调压缩机以及制冷相关零部件的研发制造商。海立的主营产品（家用空调压缩机）曾在全球市场取得骄人成绩，作为独立的空调压缩机生产商，海立的市场地位已经有所下降，其资产回报率始终徘徊在6%左右。海立的发展面临着重重挑战：海立应如何增大企业的利润率？如何才能使企业更快地发展？海立是否应加入空调整机市场的竞争？如果加入，又该从何入手？海立是否该选择向产业链下游进军，扩大生产能力？如何应对来自劳动力成本上涨和原材料价格波动的挑战？

Keyword

市场竞争 ;  产业链 ;  产能扩张

Abstract

2003年非典的爆发使中国人陷入恐慌。这一事件过后，保健品受到了前所未有的关注。在中国，保健品中的复合维生素因被认为可以增强免疫力、有效预防非典而备受欢迎。在非典之际，作为复合维生素市场的新进入者，黄金搭档经过两年的努力成为销售冠军。然而，自黄金搭档进入市场以来，其成功的背后也充满了各种问题和挑战。本系列案例中，案例A旨在分析黄金搭档在2001年末首次推向市场时所面临的定位问题。案例B描述黄金搭档在第二次市场测试之后细分出三个市场并进行了大量的广告投入，然而，其销售业绩在2003年春节达到顶点之后开始大幅下滑。案例C讨论了黄金搭档备受竞争者争议的差异化战略，以及它为权衡三个细分市场的销售所面临的艰难决策。案例D描述了黄金搭档在市场销售方面存在的不足，并旨在分析黄金搭档应当如何调整其市场战略以适应新的环境并保持其市场地位。

Keyword

市场竞争 ;  市场定位 ;  细分市场 ;  保健品 ;  品牌策略 ;  广告

Abstract

2003年非典的爆发使中国人陷入恐慌。这一事件过后，保健品受到了前所未有的关注。在中国，保健品中的复合维生素因被认为可以增强免疫力、有效预防非典而备受欢迎。在非典之际，作为复合维生素市场的新进入者，黄金搭档经过两年的努力成为销售冠军。然而，自黄金搭档进入市场以来，其成功的背后也充满了各种问题和挑战。本系列案例中，案例A旨在分析黄金搭档在2001年末首次推向市场时所面临的定位问题。案例B描述黄金搭档在第二次市场测试之后细分出三个市场并进行了大量的广告投入，然而，其销售业绩在2003年春节达到顶点之后开始大幅下滑。案例C讨论了黄金搭档备受竞争者争议的差异化战略，以及它为权衡三个细分市场的销售所面临的艰难决策。案例D描述了黄金搭档在市场销售方面存在的不足，并旨在分析黄金搭档应当如何调整其市场战略以适应新的环境并保持其市场地位。

Keyword

市场竞争 ;  市场定位 ;  细分市场 ;  保健品 ;  品牌策略 ;  广告

Abstract

2003年非典的爆发使中国人陷入恐慌。这一事件过后，保健品受到了前所未有的关注。在中国，保健品中的复合维生素因被认为可以增强免疫力、有效预防非典而备受欢迎。在非典之际，作为复合维生素市场的新进入者，黄金搭档经过两年的努力成为销售冠军。然而，自黄金搭档进入市场以来，其成功的背后也充满了各种问题和挑战。本系列案例中，案例A旨在分析黄金搭档在2001年末首次推向市场时所面临的定位问题。案例B描述黄金搭档在第二次市场测试之后细分出三个市场并进行了大量的广告投入，然而，其销售业绩在2003年春节达到顶点之后开始大幅下滑。案例C讨论了黄金搭档备受竞争者争议的差异化战略，以及它为权衡三个细分市场的销售所面临的艰难决策。案例D描述了黄金搭档在市场销售方面存在的不足，并旨在分析黄金搭档应当如何调整其市场战略以适应新的环境并保持其市场地位。

Keyword

市场竞争 ;  市场定位 ;  细分市场 ;  品牌策略 ;  广告 ;  保健品

Abstract

2003年非典的爆发使中国人陷入恐慌。这一事件过后，保健品受到了前所未有的关注。在中国，保健品中的复合维生素因被认为可以增强免疫力、有效预防非典而备受欢迎。在非典之际，作为复合维生素市场的新进入者，黄金搭档经过两年的努力成为销售冠军。然而，自黄金搭档进入市场以来，其成功的背后也充满了各种问题和挑战。本系列案例中，案例A旨在分析黄金搭档在2001年末首次推向市场时所面临的定位问题。案例B描述黄金搭档在第二次市场测试之后细分出三个市场并进行了大量的广告投入，然而，其销售业绩在2003年春节达到顶点之后开始大幅下滑。案例C讨论了黄金搭档备受竞争者争议的差异化战略，以及它为权衡三个细分市场的销售所面临的艰难决策。案例D描述了黄金搭档在市场销售方面存在的不足，并旨在分析黄金搭档应当如何调整其市场战略以适应新的环境并保持其市场地位。

Keyword

市场竞争 ;  市场定位 ;  细分市场 ;  保健品 ;  广告 ;  品牌策略

Abstract

作为中国最大的本土日化企业，上海家化刚脱离了国有企业行列。董事长葛文耀对前景充满信心。家化凭借强调传统精髓，开发基于传统中医药理论的产品，赢得了一块细分市场。中高端品牌佰草集与中医本草联系紧密，获得了市场成功。目前家化想进入高端市场，但它准备好了吗？佰草集的经验能用于运营奢侈品吗？家化将从何积累能力？在这个完全不同的细分市场里，家化应采取怎样的策略来实现差异化？

Keyword

营销策略 ;  渠道 ;  品牌 ;  市场竞争 ;  日化行业

Abstract

2002年，荣秀丽创立了北京天宇朗通通信设备有限责任公司（以下简称“天宇”），公司曾是中国市场最大的三星手机分销商，后来进军手机制造行业。虽然在早期经历了很多挫折，但是在六年之后，天宇超越其他国产手机制造商，成为国产品牌销量冠军。2008年，天宇在中国市场销售出2400万部手机，市场份额超过6%，仅次于诺基亚、三星和摩托罗拉。与此同时，中国政府开始推动中国电信业从2G通信技术过渡到3G。除了技术升级外，3G市场的电信运营商处于产业链的主导性地位。面对3G市场的激烈竞争，天宇无法继续依赖其在2G手机市场的独特优势来源。更糟糕的是，由于经济衰退，2G手机的市场需求急剧下滑。荣秀丽很快在公司内部发起一项针对3G手机市场的运动，几乎重新配置新3G业务的所有资源。然而战略变化遭遇到来自公司内外的巨大挑战。完整的天宇系列包含三个案例。该系列的第一部分是一个关于中国手机制造业的案例，讲述天宇的成立背景和快速增长。案例（A）描述了天宇在2G手机市场取得的成功，以及天宇在不断变化的市场环境中面临的重新配置和转型困难。案例（B）描述了天宇如何解决进入新3G市场的问题，以及拓展海外市场。案例（C）是中国手机行业的发展现状。本系列案例指出了中国3G市场未来发展的不确定性，还总结了天宇在多市场竞争中可能面临的定位问题。

Keyword

3G时代 ;  战略转型 ;  市场竞争 ;  产品研发 ;  渠道管理 ;  组织文化