瑞安房地产:CEO更替 (B)
Lin, Shu ; Liang, Neng
Unfold Export
Abstract
本系列案例由A和B组成。案例A介绍了瑞安房地产(上海著名商业地产,“新天地”的开发商和运营商)的历史、新天地的开发过程、瑞安集团的商业模式以及面临的外部环境变化,在此基础上,提出案例的决策问题——瑞安房地产2010年企业重大转型期的接班人计划:罗康瑞确实有必要退休吗?瑞房应该家族化还是职业化?接班人应当选择空降兵还是内部人?内部人又应当采取怎样的选拔方式?案例A的讨论可以帮助学员对企业的高管接班获得更为全面的认识,特别是对创始人企业的CEO继承问题有更为深刻的理解。案例B则以“2011年初获任瑞安房地产CEO的李进港于2014年1月辞职”为主线,介绍了外界对李进港卸职原因的两种分析,引导学员进一步反思瑞安集团2010年选拨CEO的过程及方法所存在的问题。
Keyword
高管团队 ; CEO继任 ; 选拔流程 ; 家族企业 ; 房地产行业 ; 商业模式
瑞安房地产:CEO更替(A)
Liang, Neng ; Lin, Shu
房地产行业 ; 商业模式 ; 高管团队 ; CEO继任 ; 选拔流程 ; 家族企业
正视中国利益集团
刘胜军
一般来说,只要有权力存在,就一定有寻租行为。即使在美国,也存在活跃的K街,K街也被称为"说客之家"。根据美国参议院最新统计,截至今年5月,共有约1.7万名注册职业游说人员,活跃在这条云集全美最著名"游说团体"的街道上。利益集团通过游说国会和政府官员,来获得对自己更为有利的制度安排。游说开支排名第一的是“金融、保险与房地产行业”,其在1998-2006年期间的费用高达25.58亿美元。
利益集团 ; 美国参议院 ; 中国 ; 正视 ; 房地产行业 ; 寻租行为 ; 政府官员 ; 制度安排
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