Abstract

改革开放四十年,中国经济的面貌发生了彻底的改变。前后对比,一个非常显著的变化就是民营经济的兴起。在改革开放之初,城镇几乎100%的是国有企业,农村是集体所有制,而今天,民营企业已占中国经济的半壁江山。

Keyword

民营经济 ;  主体作用 ;  创新经济 ;  改革开放 ;  中国经济 ;  集体所有制 ;  国有企业 ;  民营企业

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以民营企业为研究对象,探讨其关系导向和创业导向对企业社会责任(CSR)的影响机制,以及转型环境中市场动荡性和规制压力的调节作用。对106家中国民营企业样本的实证分析表明:关系导向的企业侧重慈善CSR但忽视商业CSR,创业导向的企业则同时注重两种CSR;当市场动荡性高时,关系导向的企业更侧重慈善CSR,创业导向的企业更侧重商业CSR;当规制压力大时,关系导向的企业对两种CSR的投入变得更均衡,创业导向的企业则更侧重慈善CSR。

Keyword

企业社会责任 ;  关系导向 ;  创业导向 ;  民营企业 ;  转型环境

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政府应该关注的是基础理论研究和基础技术开发,而技术商业应用的主体应该并且必须是企业,尤其是民营企业。

Keyword

加工业 ;  中国制造业 ;  工具 ;  技术开发 ;  民营企业 ;  劳动力成本 ;  基础理论 ;  商业应用

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本案例以CEO外部继任为核心主题。2007至2009年期间，上市公司杭秀房地产多元化投资、进军全国市场等战略先后受挫，业绩指标下滑，内部管理问题凸显。为提高绩效、改善管理，公司实际控制人兼董事长林建国于2010年引进了原国企高管陈涛出任总裁。经过六个月的深入调查分析，陈涛推出了对集团总部与项目公司全面实施责权利改革的方案。林董一开始是支持陈涛改革的，改革方案公布前也征得了其本人同意。 但方案推出后，执行上却遇到种种阻力。由于四面八方的压力，林董出面叫停，要求陈涛暂时搁置改革方案，先抓销售业绩。空降总裁陈涛该怎么办？

Keyword

民营企业 ;  CEO更替 ;  空降兵 ;  房地产

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2012年，世界经济继续负重前行。美国经济复苏疲软，欧债危机形势虽然有所缓和，但阴霾仍未散去，我国国内经济增速放缓。在这样的大背景下，对中国GDP贡献超过60%的民营经济表现如何？作为诸多民营企业中规模较大、经营水平相对较高的民营上市企业，在2012年又交出了怎样的“成绩单”？

Keyword

民营企业 ;  上市企业 ;  企业绩效 ;  中国 ;  盈利 ;  世界经济 ;  经济复苏 ;  经济增速

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民营企业要做大做强，外聘引进高端人才是必经之路。然而民营企业招聘职业经理人存在着麻杆打狼两头怕的局面：民营企业担心职业经理人不接地气，甚至所托非人；而职业经理人又担心民营企业叶公好龙，最后落得个替罪羊。本案例所援引的江苏派龙公司就面临这个问题。江苏派龙的年营业收入截止2012年达到8100万元，其自行研发的步进电机在国内处于领先水平，并达到国外同类产品先进水平。随着公司业务的发展，派龙遇到了民营企业普遍的问题，核心技术缺乏，专业人才不足，公司管理制度不完善等等,派龙老总王健急需一位专业的经理人来为派龙把脉开方，而李海涛也同样对派龙以及其所在行业非常看好，希望能有所作为，可谓一拍即合。然而在两个人握手之前，他们首先要解决横亘在他们之间的大山：王健所担心的是李海涛能否快速适应从跨国公司到民企的管理风格的转变以及如何协调好与原有管理班子的关系；李海涛担心的则是王健能给予他多大的支持力度来改造派龙。

Keyword

民营企业 ;  CEO继任 ;  空降兵 ;  招聘 ;  战略转型 ;  组织变革

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武士能在角斗场屹立不倒，要诀不是有锐利的矛，而是有坚固的盾。复星集团在过去18年逐步成长为中国具知名度的民营企业之一，其核心要诀是对“投资纪律”的坚守，对各种风险有效的管控。正是在这样坚固的盾之上，复星的投资之矛更显锐利。

Keyword

投资纪律 ;  民营企业 ;  复星集团 ;  知名度

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民营企业要做大做强，外聘引进高端人才是必经之路。然而民营企业招聘职业经理人存在着麻杆打狼两头怕的局面：民营企业担心职业经理人不接地气，甚至所托非人；而职业经理人又担心民营企业叶公好龙，最后落得个替罪羊。本案例所援引的江苏派龙公司就面临这个问题。在新总经理的欢迎会上，常务副总当众宣布辞职，顿时，空降兵与老员工的冲突戏剧性地展现在众人面前。派龙董事长王健在引进总经理李海涛之前不可谓不慎重，他先是与另一名大股东周强坦诚沟通达成了共识，并引见两者之间的面谈，获得了股东层面的支持，在公司内部，他也对骨干员工进行摸底试探，对老员工的态度心里有个底，但最终仍然无法避免矛盾的激烈化，而迎新会上的冲突将只是一个开始。李海涛将如何化解这个尴尬?今后又如何处理好与那些创业元老们的关系?王健的立场又该如何？这些也是本案例所要探讨的问题所在

Keyword

CEO继任 ;  空降兵 ;  招聘 ;  战略转型 ;  组织变革 ;  民营企业

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本案例以第一人称的口吻讲述了一家中国民营企业艰难的创业历程。故事的主人公叫老钱，是庆丰公司的创始人，从事面料贸易生意。在公司的发展过程中，他面临着招人难，留人难，用人难等人力资源管理方面的困境。他知道，只有公司有了好的人才，才能成就做自己产品的梦想。可是作为一家小的民营企业，要从小作坊成为一个真正的企业，如何才能吸引、留住并发展真正的人才呢？本案例关注的是中国民营企业如何开始艰难的创业以及追求自己的发展，以及在此过程中面临的人才管理挑战，适合于MBA学员的人力资源课程或者创业学课程。

Keyword

纺织行业 ;  民营企业 ;  创业 ;  人才管理 ;  招聘

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北京四维产业总公司是一家以生产制造运钞车为主要业务的中国民营企业。1997年，四维与英国知名的运钞车生产企业——约翰逊保安器材有限公司（以下简称“约翰逊”）合作，成立了合资公司“北京四维－约翰逊保安器材有限公司”（以下简称“四维－约翰逊”），进入运钞车制造行业。随着国内专业金融押运市场的发展，四维－约翰逊逐渐在国内的运钞车行业崭露头角。与此同时，四维创始人及总裁王埏也意识到，如果能把国外企业的技术和品牌优势与国内企业的制造优势结合起来，将是进入国际市场的好机会。于是2001年四维提出收购约翰逊的设想，并在2007年完成对约翰逊的全资收购，迈出了国际化的第一步。然而这次跨国收购远比之前料想的难度大，在与英国子公司约翰逊整合的过程中，四维遇到了很多问题和挑战。北京四维的“英伦之恋”（A）详细阐述了四维收购约翰逊的过程，以及整合初期四维面临的挑战。案例（B）介绍了这次跨国收购结束的第一年，四维为实现整合的协同效应所做的努力。

Keyword

民营企业 ;  国际化 ;  跨国收购 ;  保安器材行业