Abstract

本案例讲述了喜憨儿洗车中心的发展历程，探讨了在中国构建可持续社会企业的机遇与挑战。2015年8月，曹军先生在深圳创立喜憨儿洗车中心，致力于持续关爱心智障碍患者，为他们创造有薪工作机会。曹先生本人也是一位心智障碍儿童的父亲。从创业之初，他就立志打造一家能够自给自足、长期可持续发展的社会企业，而不是一家以捐赠维生的慈善组织。凭借精心设计的商业模式，喜憨儿在成立最初的两年里发展迅速，并于2017年9月24日荣获第六届中国公益慈善项目大赛金奖。尽管如此，喜憨儿仍面临诸多挑战。摆在曹军面前的问题是：作为一家社会企业，他们的商业模式是否具有可持续性？该如何进一步发展壮大喜憨儿洗车中心，造福中国更多心智障碍人士？

Keyword

中国 ;  可持续性 ;  商业模式 ;  心智障碍 ;  社会企业

Abstract

2012年戈壁挑战赛一位参赛者离终点只剩200米时心脏骤停，没能及时抢救而死亡。这样的例子，中国每年发生54万次……这个事件直接推动了第一反应?的创立。凭借在各大马拉松赛事中的保障经验，第一反应?自主研发了应急救援系统，并通过GPS、移动互联网、云计算等技术不断迭代，已经从最初的“全盲指挥”发展到现在可以通过指挥中心大屏幕进行远程的精准任务指挥。截至目前第一反应?已经成功保障了200多场大型赛事，并成功挽救11例心脏骤停患者，康复率100%。但这离CEO陆乐最终的设想还有很长的路要走——中国的公共急救资源仍严重缺乏，公民的急救普及率仍远低于发达国家，如何才能提高公共急救资源利用率，提高心脏骤停救活率呢？陆乐想起了一夜之间覆盖全国的共享单车，第一反应?是否能够将共享经济复制到社会公益中来，通过科技创新和平台思维实现全民互救呢？

Keyword

共享 ;  平台 ;  社会企业 ;  社会急救 ;  经济创业