CN EN
Advanced

SAP 中国:“你们被解雇了!”

Abstract

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,尤其对于跨国公司而言,来自不同地区的高级管理者由于文化差异在组织、文化、人事管理决策上产生的矛盾,将给企业带来巨大的负面影响。作为世界第三大独立软件提供商,SAP中国在2008年7月宣布同时解雇三位副总裁,因为他们曾在公司内部的销售大会上公开质疑公司高层的人事任命。在那次会议上,从IBM空降来的董事总经理张列生宣布了SAP中国组织结构与流程重组方案,任命了四位新的副总裁分管SAP中国地区的业务,并调整了两位现任副总裁的工作职务。被解雇的三位中,有两位正是被调整者,另一位则是首先对人事变动提出质疑的人。SAP内部的这次“人事地震”背后的原因是什么?SAP如何融合产品导向的德国文化以及市场导向的美国文化?中国文化在其中又应该扮演什么角色?事发时,SAP中国高层究竟发生了什么变化?与当时提出的激进增长指标有怎样的关系?公司如何有效降低高层人事变动给组织带来的负面影响?

Keyword


Related Article

Source

Published by:中欧国际工商学院

Publish Date:2009-01-01

Language:Chinese

Cited Count
W
Loading...
C
Loading...
Get Fulltext
Rights and Licenses
Related Keywords
Community
Access Stat
Creative Commons Licence
The content of CEIBS Research Online is licensed under the terms of the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License (CC BY-NC-ND 4.0).