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SAPMER公司的战略性增长及其财务影响(A)

Abstract

马达加斯加及留宁旺岛渔业有限公司(简称SAPMER公司)以捕鱼和海鲜冷冻技术起家,曾被波邦公司(Bourbon)收购,后又经分拆,成为一家不指望赚大钱的家族企业。随后,SAPMER公司借助金枪鱼业务实现了多元化,并从中获得了战略性重生,来自该业务的新利基市场定位为这家拥有60年历史、主要服务于亚洲市场的公司翻开了新的篇章。2007年,公司正式拟定了一个新的5年发展计划,证实将开发一个新的细分市场——在印度洋开展超低温金枪鱼捕捞和加工作业,瞄准优质刺身和“tataki”(炙烤刺身)以及优质金枪鱼鱼柳和鱼排的亚洲消费市场。为此,SAPMER需要订购新的金枪鱼捕捞船,面对这一重大的投资决策,SAPMER公司究竟应该如何进行财务安排?该计划对公司业务有哪些潜在的影响和风险?SAPMER的拥有者愿以一切代价盘活这一家族企业,然而,公司发展前景能够如他们所愿吗?公司应如何制定有效的战略计划,并正确评估其投资效率和潜在风险?本系列共两个案例,案例A叙述了SAPMER公司的成长故事,然而,公司的未来究竟能否成功尚未可知。

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Published by:中欧国际工商学院

Publish Date:2014-12-01

Language:Chinese

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