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联想集团国际化和董事会建设(A)

Abstract

中国加入WTO以来,国际企业本土化步伐进一步加快。国内PC市场以戴尔和惠普为代表的“八国联军”来势汹汹,其中戴尔在中国市场的年增长率一度达到63%,国内PC龙头联想的地位岌岌可危。面对这种严峻形势,联想勇敢地采取了并购IBM PC,走出国门的发展战略。然而,并购之前的联想利润率连年下滑、财务状况与目标相去甚远,分析师、投资者、舆论对联想一边倒地“唱衰”,在前无古人的挑战面前,联想高管如何顶住来自政府、并购双方、行业专家、国内外舆论等各方面的压力?在经济全球化进程越来越快的今天,新联想面临的种种挑战,也在挑战着每一位尝试迈出国门的中国企业家。

本案例系列由(A)(B)(C)三部分构成。案例A主要介绍了并购前夕PC行业的基本状况和联想集团的现实处境,以及当时传媒、业界、联想集团内部等各方对联想并购前景的种种估计。案例A提出的问题是:在联想高管所面临的一系列棘手问题中,董事会建设应该放在什么位置?其治理模式又有哪些可以考虑的选择?

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Published by:中欧国际工商学院

Publish Date:2006-01-01

Language:Chinese

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