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杭秀房地产:空降兵的挑战

Abstract

本案例以CEO外部继任为核心主题。2007至2009年期间,上市公司杭秀房地产多元化投资、进军全国市场等战略先后受挫,业绩指标下滑,内部管理问题凸显。为提高绩效、改善管理,公司实际控制人兼董事长林建国于2010年引进了原国企高管陈涛出任总裁。经过六个月的深入调查分析,陈涛推出了对集团总部与项目公司全面实施责权利改革的方案。林董一开始是支持陈涛改革的,改革方案公布前也征得了其本人同意。
但方案推出后,执行上却遇到种种阻力。由于四面八方的压力,林董出面叫停,要求陈涛暂时搁置改革方案,先抓销售业绩。空降总裁陈涛该怎么办?

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Published by:中欧国际工商学院

Publish Date:2015-10-30

Language:Chinese

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