CN EN
Advanced

瑞安房地产:CEO更替(A)

Abstract

本系列案例由A和B组成。案例A介绍了瑞安房地产(上海著名商业地产,“新天地”的开发商和运营商)的历史、新天地的开发过程、瑞安集团的商业模式以及面临的外部环境变化,在此基础上,提出案例的决策问题——瑞安房地产2010年企业重大转型期的接班人计划:罗康瑞确实有必要退休吗?瑞房应该家族化还是职业化?接班人应当选择空降兵还是内部人?内部人又应当采取怎样的选拔方式?案例A的讨论可以帮助学员对企业的高管接班获得更为全面的认识,特别是对创始人企业的CEO继承问题有更为深刻的理解。案例B则以“2011年初获任瑞安房地产CEO的李进港于2014年1月辞职”为主线,介绍了外界对李进港卸职原因的两种分析,引导学员进一步反思瑞安集团2010年选拨CEO的过程及方法所存在的问题。

Keyword


Related Article

Source

Published by:中欧国际工商学院

Publish Date:2012-01-01

Language:Chinese

Cited Count
W
Loading...
C
Loading...
Get Fulltext
Rights and Licenses
Related Keywords
Community
Access Stat
Creative Commons Licence
The content of CEIBS Research Online is licensed under the terms of the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License (CC BY-NC-ND 4.0).