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联想集团国际化和董事会建设(C)

Abstract

中国加入WTO以来,国际企业本土化步伐进一步加快。国内PC市场以戴尔和惠普为代表的“八国联军”来势汹汹,其中戴尔在中国市场的年增长率一度达到63%,国内PC龙头联想的地位岌岌可危。面对这种严峻形势,联想勇敢地采取了并购IBMPC,走出国门的发展战略。然而,并购之后的新联想在第四年危机频发……本案例系列由(A)(B)(C)三部分构成。案例C的时间点为2009年初:外部遭遇金融危机打击,核心市场业绩大幅下滑,股东权益回报暴跌;内部高管遭到投资方私募基金的质疑,董事长杨元庆请辞,CEO阿梅里奥“被辞职”,老掌门柳传志复出,新联想似乎又重新回到以中国市场为基础,以老联想方式管理国际公司的轨道上了。是不得以的变通权宜之计,还是中国智慧的管理经验走向国际的破冰之旅?杨元庆,或者说,中国企业家,能够管理好跨国公司吗?

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Published by:中欧国际工商学院

Publish Date:2010-01-01

Language:Chinese

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