董事会投入与产出

• Lin, Shu 
• Liang, Neng 

Abstract

腾龙公司是一家具有代表性的私营企业。在上市后，其创始人持有公司绝大部分股份，且兼任董事长和CEO。本案例从腾龙公司独立董事张教授的角度，全面反思了这家上市公司董事会的公司治理实践。使张教授倍感不解的是，虽然该公司的治理活动非常弱，但它有很好的市场业绩表现。在反思其作为独立董事的各种经历时，张教授不禁思考：腾龙公司的董事会到底有没有问题？董事会的有效管理应该做什么，不应该做什么？

Keyword

• 董事会
• 创始人
• 董事绩效
• 公司治理

Related Article

• 联想2009（A）：柳传志复出

  2014，

• 联想集团国际化和董事会建设（C）

  2010，

• 联想集团国际化和董事会建设（B）

  2006，

• 大午集团：“企二代”竞选董事长

  2016，