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董事会投入与产出

Abstract

腾龙公司是一家具有代表性的私营企业。在上市后,其创始人持有公司绝大部分股份,且兼任董事长和CEO。本案例从腾龙公司独立董事张教授的角度,全面反思了这家上市公司董事会的公司治理实践。使张教授倍感不解的是,虽然该公司的治理活动非常弱,但它有很好的市场业绩表现。在反思其作为独立董事的各种经历时,张教授不禁思考:腾龙公司的董事会到底有没有问题?董事会的有效管理应该做什么,不应该做什么?

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Published by:中欧国际工商学院

Publish Date:2015-04-30

Language:Chinese

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