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全家FamilyMart:互联网+的战略布局

Abstract

在2016年以来,各大零售业指数持续下行,零售业经济形势严峻的大背景下,移动互联网时代转型已经是当务之急。“互联网焦虑症”似乎成为众多传统企业面临的问题,它们纷纷开始转型并向线上发力。O2O这一模式目前成为了众多零售商的新思路,这一模式充分利用了互联网跨地域、无边界、随时沟通、海量数据、精准定位用户的优势,充分挖掘线下资源,将线上的价格优势与线下的服务优势聚集在一起,利用互联网作来拓宽线下交易的服务半径,也为消费者提供更多优质的产品和服务。

鉴于此,顶新集团董事长魏应行开始思考:是否该让线下一直表现良好的全家(FamilyMart)开展线上业务,充分利用线下900万的会员优势向线上引流,全面发展O2O。顶新董事长把这件事情交代给了全家执行长林建宏,要他想出线上方案并且一个月后汇报董事会。也就是说,林建宏需要在这一个月内,综合考虑各方面因素,在全家现有资源和能力的基础上,想清楚全家要不要发展线上,如果要发展,线上发展的模式与策略该是什么。

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Published by:中欧国际工商学院

Publish Date:2017-08-26

Language:Chinese

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