CN EN
Advanced

进货宝:新零售时代的快消品B2B电商探索

Abstract

中国快消品传统的积极销售模式随着人工、物流仓储成本的攀升,诸多弊端开始出现,对品牌商而言,分销层级过多,铺货人力成本大,效率低下;对分销商而言,库存、物流成本大,资金链压力大;对终端零售店而言,货源不足,商品种类有限。进货宝是一个专门服务于中小便利店主的快消品B2B电商采购平台,针对上述痛点,进货宝分别推出了解决人力问题的进货团——用众包、威客模式帮助品牌商招募兼职销售团队,降低渠道成本;解决货的问题的进货宝——用B2B电商平台模式,减少中间分销环节,帮助终端零售店批发更多品牌、更物美价廉的货物;解决仓的问题的筋斗云仓——用分时租赁、共享仓储和立体化管理等方式帮助经销商统仓统配,降低供应链成本。经过2年多的发展,进货宝积累了海量大数据和仓储管理能力,开始瞄准快消品行业新的痛点——经销商缺乏资信记录,贷款难的问题,尝试进入供应链金融服务领域。进货宝的模式是当今最为火热的新零售模式,近两年大量参与者涌入,不乏京东、阿里巴巴等巨型互联网公司,进货宝下一步应该如何开发更完善的供应链金融产品?当前还欠缺哪些能力?如何和其他竞争对手竞争呢?

Keyword


Related Article

Source

Published by:中欧国际工商学院

Publish Date:2018-10-01

Language:Chinese

Cited Count
W
Loading...
C
Loading...
Get Fulltext
Rights and Licenses
Related Keywords
Communities & Collections
Access Stats
Creative Commons Licence
The content of CEIBS Research Online is licensed under the terms of the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License (CC BY-NC-ND 4.0).