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不忘初心,不断创新:两鲜的精益创业之路

Abstract

本案例主要讲述了两鲜商贸(上海)有限公司(简称“两鲜”)为了能够跑出一条生鲜电商盈利的模式,不断进行调整和创新的发展历程。自2013年底开始萌生出做生鲜电商的想法以来,两鲜董事长沈斌和CEO方佰元带领企业不断进行假设与验证。经过两年多的努力,两鲜的模式初步获得了用户和资本市场的认可。
然而,如同生鲜电商行业99%的企业一样,两鲜尚未探索出一条可以盈利的模式。其2015年亏损额达到2,000万元左右,约占营收的20%。经过持续调整之后,两鲜在2016年上半年结束时看到了盈利的希望,并规划着向其他城市扩张。但是,拿到企业2016年7月的业绩报告后,沈斌决定进一步调整企业接下来的发展策略,即放弃向其他城市扩张。在他看来,生鲜电商行业是一个马拉松赛场。面向未来,两鲜又当如何布局其重要战略资源,以跳出生鲜电商难以盈利的怪圈,跑出一条生鲜电商健康成长的路径呢?

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Published by:中欧国际工商学院

Publish Date:2018-10-01

Language:Chinese

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