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盒马——中国零售市场的新物种(A):商业模式演变

Abstract

这个(A)、(B)系列案例主要呈现盒马在零售市场如何利用大数据资源、借助新技术打破传统线上、线下边界,创造新的零售商业模式。与硅谷式的“从0到1,再从1到n”精益创业的思路不同,盒马在“1”尚未形成时,就开始了模式的复制。这个系列案例的特别之处在于,它包含两个逐层递进的90分钟教学计划,不仅可以帮助同学理解商业模式蓝图的9个模块及其之间的契合度、联动关系,还可以帮助同学理解数据和新技术能如何驱动商业模式创新。更进一步,它还能激发同学去思考,如何以战略的视角去捕捉商业模式的创新点。甚至,它还能启发同学去辩证地思考在创业时是否要遵循硅谷式的从0到1,再从1到n的创业思路及客户开发模型。
案例(A)主要描写盒马在中国零售市场两年半的创业创新故事,展现了盒马线上线下一体化商业模式的形成及演变过程。发展到2018年6月,盒马已在全国开了46家实体店,包括一家引入机器人的店、一家面向上班人群提供早午餐的F2便利店,并增加了电商业务盒马云超,以及与线下零售企业合作开设了类盒马店——“盒小马”。

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Published by:中欧国际工商学院

Publish Date:2019-06-30

Language:Chinese

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