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深圳信安智能:科创企业的窘境(C)

Abstract

本系列案例描述了深圳信安智能科技有限公司(简称“信安智能”)自2012年创立以来三轮融资过程中所面临的冲突和问题。作为一家以互联网安全技术为核心资产以及“主动智能”为防护理念的科创企业,信安智能的五位联合创始人中的四位有着过硬的技术背景,但是他们来自于不同的国家,又身处在比较敏感的安全行业,在中美贸易战这样的政治经济背景下,这些初创企业常见的发展问题显得格外突出。
(A)案例围绕企业前两轮的融资(决策时间点是2016年年中),讨论创始团队面临的若干具有冲突性的问题:第一,创始人之间的股权分配,拍脑袋还是理智决策?利与弊?第二,创始团队成员的股权分配是集中更好,还是分散更好?第三,总裁王志是否应当行使一票否决权。其中,第三个问题蕴含着三对两难问题:(1)王志应当因坚守自己对市场的理智判断而行使否决权,还是为了顾及团队成员彼此的关系而放弃行使否决权?(2)企业当下应当扎根中国市场,还是应当进行全球化扩张?(3)B轮融资要依然坚持做大估值,还是要坚持企业的控制权?
(B)案例以中美贸易大战为背景,讨论这家有美资支持的中国安全公司在2018年第二季度开展C轮融资时,应当选择美元基金发展全球市场,还是选择人民币基金聚焦中国?最主要的是,如何打破“美元基金不看好中国安全公司,人民币基金不愿意投此前有美元基金支持的企业”这种局面?
(C)案例介绍了信安智能截至2018年年底的最新进展,在此基础上抛出一个极具启发性的问题,也旨在全面总结这个系列案例:再来一次,这盘棋如何下才会避免如今“分家析产”的局势呢?

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Published by:中欧国际工商学院

Publish Date:2020-06-30

Language:Chinese

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