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Crossroads of Family Businesses in China: Succession and Transformation studies the intergenerational succession in family-owned businesses, specifically in the Chinese mainland. With the succession of family businesses over time, transformation is required as it needs to correspond to the world's development to successfully sustain the company. There is a multitude of factors that play their roles accordingly to perform a prosperous accession. Hence, this book highlights common issues such as the challenges for both succession and transformation of the company, the interest of the second generation, introducing the second generation to the business before fully passing on, family culture and morale, the distinction between wealth inheritance and business succession, the unorthodox tradition of mother-to-daughter succession and opening management to professionals. These topics are substantiated by case studies of Chinese family businesses, such as Neoglory Group, Midea, Red Collar, Fotile and even more. The book offers theories, practices and models for strategic transformations during succession. Readers will be able to enjoy insights into a critical evaluation of the intersection between succession and transformation. They will also discover how the different methods of succession utilized by real-life Chinese family-owned businesses affect the businesses' performance. This book will be their first step in constructing a thought on this topic, while indulging in an incredible learning experience.

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The global economy is predominantly driven by family businesses that provide the largest source of long-term employment in most countries. In Asia, family members amongst 60% of large corporations own a significant share of the equity and can influence key decisions. This phenomenon presents family enterprises with challenges and opportunities as any other non-family-run enterprise but in a more complex dimension.This book presents a collection of cases that address three key challenges faced by many of the family enterprises in Asia ― Succession, Governance and Innovation. The narration of the cases also offers the reader tips about good practices among the Asian families, such as effective family governance mechanism, development of innovation and entrepreneurial mindsets across generations, and importance of family culture.This case book is essential reading for anyone interested in addressing the needs of business families in the region.

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The capability of one generation to transfer knowledge to the next is strategically important to the survival and competitiveness of family firms. This study proposes a resource-based theory framework for intergenerational knowledge transfer that is tested using multi- source time-lagged data collected from a sample of 164 founders and their successors. Supporting our predictions, results indicate that both the individual and combined effects of succession planning and family reciprocal altruism channeled through founder’s disseminative capacity influence knowledge transfer to the next generation successor. Moreover, our examination of knowledge compatibility as a moderator enable us to provide additional accounts of the circumstance under which such a process may be strengthened or weakened. The conceptualization we introduce provides a more nuanced understanding of the facilitators and barriers to intergenerational knowledge transfer and prompts future research to take an encouraging new direction. Implications to theory and practice are discussed."

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2018年，德华工业控股有限公司（以下简称 “德华” ）将迎来50周年庆典。公司董事长兼总经理蔡其生，作为第二代接班人自1979年加入以来，带领公司实现了多次转型：从一间小作坊发展成为颇具规模的专业化管理集团，公司业务也已经实现多元化发展，除传统印刷包装业务外，还可为国际客户提供量身订制的价值链管理服务方案。德华完成了从新加坡本土企业到跨国公司的转型，截至2017年年底，公司实现营收18,280万新元，在新加坡、中国、印尼、马来西亚、泰国、日本、澳大利亚、印度等地区建立了102个业务网点。进入下一发展阶段，公司依然面临寻求新的增长点的挑战。同时随着年龄的增长，蔡其生开始考虑日后退居幕后的可能性。即将到来的50周年庆典引发他对未来一系列关键问题的思考。 本案例描述了德华在成长转型和走向国际化过程中所经历的挑战及关键成功因素，尤其在中国市场扭亏为盈的经历反映了家族企业在海外扩张过程中面临的风险与机遇。案例同时启发学生思考进入下一发展阶段，德华应当如何继续应对业务转型和代际传承的双重挑战。

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家族企业 ;  国际化 ;  本土化 ;  人才管理 ;  领导者继任

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自2000年成立于新加坡，面包新语集团便以令人耳目一新的生活时尚概念引来消费者的热烈追捧。2003年，创始人兼集团董事长郭明忠如愿以偿，带领面包新语在新加坡证券交易所上市。2017年，面包新语实现营收5.997亿新元，净利润2180万新元。多年来，集团通过直接投资、特许经营和建立合资企业等经营方式，逐步发展成为一家区域性多品牌餐饮企业。至2018年年中，集团旗下品牌数量达到11个，在18个地区拥有近1000家分店，员工逾7000人。 迈入下一发展阶段，郭明忠逐步将管理权限移交高管团队，并强调人才仍是集团未来发展的关键。尤其随着新加坡、中国等核心市场竞争加剧，面对数字化转型的冲击，他正在思考如何激发高管团队持续创新，实现跨区域人才管理，特别是如何借助技术手段达成该目标。2018年底集团筹备将台湾合作伙伴鼎泰丰餐厅引入伦敦，作为进军西方市场的第一步。郭明忠和他的高管团队也将面临更严峻的跨境人才管理挑战，他们需要决定如何尽快组建团队并构建人才储备。本案例描述了面包新语在不同成长阶段面临的主要挑战及关键成功因素，聚焦于集团品牌多元化战略背后的跨区域及数字化人才管理问题。

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员工参与 ;  数字化 ;  人才管理 ;  创新 ;  企业文化

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自1998年诞生于北京中关村以来，京东集团始终处于高速奔跑状态，从传统企业起步到成为电子商务领域的佼佼者，京东以迅猛的增长速度出现在公众视野。截至2012年，京东集团已经发展成为中国最大的自营B2C电商。2009—2012年间，公司员工数量迅速从几千人增长至3万人，但依然面临巨大的人才缺口。为了保持后续发展速度，创始人刘强东于2012年前后陆续引入外部高管人才，空降CXO，其中包括新任CHO隆雨。 案例A主要描述了2012年8月隆雨上任后面临的一系列人力资源管理挑战，启发学员思考在应对这些挑战时应优先考虑什么；案例B主要描述了隆雨上任第一年着手做了什么，以及在执行改革过程中的具体措施——包括企业文化梳理和人才盘点，并启发学员思考在未来几年应如何继续应对人力资源管理方面的挑战。本系列案例较全面地反映了京东集团自开创以来在人力资源工作方面所遇到的种种挑战。

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人力资源管理 ;  人才发展 ;  企业变革 ;  企业文化

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传承中的传与承实际上是不能分开的。很多大企业对于继任者的培养,从传到承要用20年时间。在这个过程中,两代人之间的脚步需要彼此磨合,这里涉及互相之间的沟通,以及相互学习。

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改革开放已经40年,时代也在不断地演变,中国社会的女性经历了不同时代的角色变迁,从“红色一代”到“失落一代”,再从“幸运一代”到“转型一代”,直到“千禧一代”,不同年代背景下成长起来的女性带有不同的时代烙印。早期中国女性企业家作为商界第一批女性拓荒者,她们经历过历史的变迁与人生的跌宕起伏,具有典型传统中国女性特质:吃苦耐劳、奉献精神、忠诚坚忍、任劳任怨。那个年代涌现了像杨绵绵、刘明明这样在改革开放早期非常杰出的女性领导人。之后伴随改革开放的浪潮,出生于20世纪60、70年代的女性企业家作为社会经济转型的见证者和受益者,展现出不同的女性特质:刚柔并济、积极热情、追求成功。

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中国社会 ;  女性企业家 ;  女性特质 ;  女性经历 ;  改革开放 ;  数字时代 ;  时代烙印 ;  社会经济转型

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在一个三环交错的系统中,家族成员与非家族成员、股东与非股东、管理权与控制权的关系使得整个系统的'情、理、法'的关系,对于平衡家族和企业的矛盾,实现二者的利益统一具有重要的意义。

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家族企业治理

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